工程项目成本控制方法浅议.PDF

中国月期刊咨询网 工程项目成本控制方法浅议 工程项目成本控制方法浅议 梁春修 段常智 毋继红 【摘要】项目成本控制是施工控制的重点，本文从合同、设计、施工等方面系统阐述了降低工程成本的方法，以期在 项目施工中对成本控制有所借鉴。 【主题词】工程成本 控制 优化 降低 企业施工的目的是以最低的施工成本实现最大的利润空间，所以降低施工成本就是对施工企业的主要要求。施工工程 项目成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、 方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正 将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 一、熟悉工程，研读合同，全程统筹 项目部必须充分了解工程背景、施工环境及施工中社会环境可能引起的成本变迁，主要包括：1、招投标的情况、业 主的状况、国家的现实政策等；2、认真研读合同文件，对设计图纸进行会审。重点对合同协议、合同价款、技术规 范进行精读，结合现场实际情况，对可变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有 数。 二、 预测成本，细化目标，责任到位 根据施工图纸编制施工预算，依据施工预算分析施工成本，同时结合市场预测和既往工程经验确定施工成本目标，然 后逐级分解成本目标。项目经理部与公司施工部门签订核定效益后的包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项 目经理对项目各部门签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包协议；各项目部门将控制指标落 实到施工队 ( 班 ) 组实施中；各施工队 ( 班 ) 组以项目各部门的控制指标依据，对施工小组 ( 人员 ) 逐日逐项下达施工 任务。这样就会形成网络化管理，各部门互相了解，互相协做，人人有目标，个个有责任，施工起来有的放矢，便于 成本控制。 三、优化工程设计，以最小化的投入实现最大化的收入 优???设计就在于在可变的合同价款下最大地增加收入，在固定价款下最大地减少投入。对于合同固定价的项目，主要 从减少工程量、降低用材标准、更改亏损分项工程着手；对于清单报价可调量差的项目，主要从增加单价有利的工程 量、减少或修改单价不利的分项工程。优化设计宜在施工图设计阶段进行，越早越主动。 1、施工合同价包死的工程 我们应从减少投入着手。结合具体工程，当地的具体情况（经济状况、环境等）和施工工艺等具体分析，找出设计与 实际的差距，在工艺上找出有利于我们减少周转工具、材料成本等费用投入的项目、提高装修标准（非我范围）且减 少粗装修量的项目等进行变更，或者用综合价位较低的材料替代设计中综合价位高的材料而进行变更。这样就会在我 们收入不变的情况下减少投入，增大利润空间。 2、施工合同采用清单报价及施工合同价依实计费的工程 这类工程除了想方设法增加收入外，还要尽量降低投入，或者相对减少投入。变更主要着手的地方是减少综合效益低 的项目量，增加综合效益高或相对减少费用的新工艺、新材料、新设备项目等。这样在增加收入的同时，相对减少投 入，有利于增大整体利润空间。 三、优化施工措施，降低成本消耗 在保证施工质量和施工安全的条件下，优化施工措施，加快施工进度，降低消耗。通过技术经济比较分析，对两个或 以上施工组织设计（或施工方案）进行比选，对优选的施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等的调 整，做到技术、组织、经济三结合，以期最优。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利 用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 施工方案的优化从以下几方面入手： 1、施工目的的优化：针对本工程合同的要求，我们的目的是什么，我们的目标是否已远远超出了合同基本要求，出 现了目标过剩，造成了浪费。针对工程具体部位，隐蔽部分采用何种方式能达到施工效果，满足要求，策划亮点挑一 两处还是全部实施等等，通过对这些问题的思考就能使一些施工方案确定并在以后的施工上为项目省下一大笔费用。 2、施工方法的优化：采用能取得好的经济效益的方法，同时还要有技术上的先进性。针对具体工程，具体部位，结 合降低成本的方针，采用不同的施工方法。如基础部分，模板工程可采用组合钢模板减少胶合板购买量，砼工程中的 大体积砼可用加毛石方法降低碎石含量、浇筑方式可采用溜槽以减少泵送费用等等。 3、施工顺序的优化：根据作业组织形式，结合工程情况，是采用顺序作业、平行作业、流水作业中的一种还是其中 几种的结合，找出合理的作业形式，以利于加快施工。 4、施工劳动组织优化：根据工程特点，将有一定素质的劳动力组织起来，选出最优