冰鉴的智慧.ppt

中国式的识人用人之道 ——冰鉴的智慧; 开篇 人才的重要性; 在这个不断变化着的高科技驱使下的环境中，发 掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团队积极 网罗最佳队员一样，未来的公司与商业组织，也将成 为获得最佳人才而展开激烈竞争的战场。成功的商家 将是那些善于吸引、发展、保留必备必要技能、眼光 和经验的人才的公司。; 小老板是经营事，企业家是经营人！ 企业家发现人，经营人的动力，消弱人的阻力、 惰性！企业家的成功不在于随会领导君子，而是谁能 驾驭小人！ 企业家就是发现不同的人才，帮助他完成愿望， 提供舞台，以无私成其私！ 与不同的人才结合为不同的利益共同体，可以在 物质、荣誉、精神、愿景、等方面达成共识！ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。;求 才; 识 人;鉴别的关键——思想、性格;; 管理需要“道、术合一”; 企业家必备的识人本领;哈佛大学设立了一门世界上任何大学都没有的课程——观人学。 美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛毕业生，得到的结论是：观人学是毕业生人生之路最为受益的课程。哈佛之所以将它定为必修课程，是因为该课程能够通过对方的各种动作、姿态、表情、谈吐、修饰等去洞察其内心的活动秘密。做到知己知彼，百战不殆。其实人生就是在与不同的人打交道，不同的人具有不同的思想性格，通过外在的行为活动而体现出来。 治国之道，务在举贤。举贤并非易事，举贤必要识贤，识贤方可举贤。 治商之道，旨在人才，人才聚则万事成。;美国惠普电子仪器公司在吸收人才方面，历来是以高瞻远瞩的眼光。关于企业与人才的关系，惠普公司有两个有趣的公式，一：才人+资本=财富；二：博士+汽车仓库=惠普公司。 （斯坦福大学教授特曼，博士研究生休利特·帕卡德） 台湾企业家王永庆五顾丁瑞铁。;面对要价百万的人才;中国式的识人用人之道——冰鉴第一讲 冰鉴的历史及后世的影响; 冰鉴——原著 曾国藩（清）;盖成大事，惟以得人才为第一要义。 制胜之道，在人而不在器。 ——清·曾国藩 识人之鉴，并世无伦。 ——清·李鸿章 虽不以善战名，而能识拔贤将，规画 精严，……实起事以来所未见也。 ——太平·石达开 ; 第二讲 鉴人先从外相入手;五官图;十二宫位图;六府三才三停;五岳四渎图;九宫八卦;见面十观：;三取清浊。但人体厚者，自然富贵。清者纵瘦，神长必以贵。推之浊者，有神谓之厚，厚者多富。浊而无神，谓之软者必孤，不孤则夭。 四看头圆、顶额高。头为一身之主，四肢之元。头方者顶高，则位居天子。额方者顶起，则为辅佐良臣。头圆者，富而有寿。额阔者，贵亦堪夸。顶平者，福寿绵远。头偏者，早年迍邅。额塌者，少年虚耗。额低者，刑克愚顽。;五看五岳三停。左颧为东岳，俱要中正，不可粗露倾塌。额为南岳，亦喜方正，不宜撇竹低塌。右颧为西岳，亦与左颧相同。地阁为北岳，喜要方圆隆满，不可尖削歪斜，卷窍兜上。土星为中岳，亦宜方正耸上。印堂五岳成之。三停者，额门、准头、地角，又诚三才。上停长，少年忙。中停长，福禄昌。下停长，老吉祥。 六取五官六府。眉为保寿官，喜清高、梳秀、弯长、亦高目一寸，尾拂天仓主聪明、富贵、机巧。若粗浓、黄淡、散乱、低压、乃刑伤破败。;眼为监察官。黑白分明，神藏不露，黑如漆，白如玉，波长射耳，自然清秀可成。若如黑白混杂，兼神光太露，昏昧不清，则不成。 耳为采听官。不论大小，俱要轮廓分明，喜白过面。对面不见耳，高眉一寸，轮厚廓坚，红润姿色，内有长毫，孔小不大，可成。若是轮飞廓反。或者低小软弱。则不成。不利少年，损六亲。;鼻为审辩官。亦亘丰隆耸直有肉，端正、不歪、不偏、不小，此审辩官可成。若三曲三弯，露孔、仰灶、偏弱、露脊、露骨、太大、孤蜂，此审辩官不成。 口为出纳官。唇红齿白，两唇齐丰，人中深长，仰月弯弓，四字口方。两唇不反，不昂、不掀、不尖，此出纳官可成。若鼠食羊餐，唇短齿露，唇黑唇皱，上唇薄下唇反，须黄焦枯粗浊，此出纳官不成。;六府者，天庭、日月二角为天府。宜方圆明净，不宜露骨，天府可成。若欹削低塌偏尖，天府不成，主初年运蹇。 两颧为人府。宜方正插鬓，不粗不露，齐揖方拱，此人府可成。若粗露、高低、尖圆、绷鼓，此人府不成。主中年运否。 地角边腮为地府。喜辅地阁，悬壁、不昏、不惨、不尖、不歪、不粗，地府可成。若高低、粗露、尖削、耳后见重腮，地府不成。;七取腰圆背厚，胸坦腹坠、体肤细嫩可也。背厚阔腰腰圆，最嫌