“金点子”长效机制初稿综合版2010_7_12.docVIP

“金点子”长效机制 为充分发挥调动广大员工的工作积极性，激发员工的创新能力，集思广益，建言献策，促进企业的高效快速发展；鼓励广大员工开展“我为企业献一计”合理化建议活动，建立起“提一条建议、促一项管理、堵一个漏洞、降一项成本、搞一次创新、查一个隐患”为主题的“金点子”长效奖励机制 参与机制人员 海淀分公司下属各店面全体员工（主管级以下人员） 各店面各个岗位员工，在自身工作岗位上、在日常工作当中，要能细致观察、勤于思考、勇于创新，就能为公司出谋划策，进献“金点子”。 活动内容： 内容包括：服务、出品、卫生、管理、经营思路和方法的改进；各种工作流程的规范及改进；营销、市场开拓的建议；挖潜降耗、增收节支的建议；加强安全生产的建议；加强执行力建设的建议；加强企业文化建设的建议；提高员工业务技能和稳定性、降低离职率；有关公司与部门之间、部门与部门之间、公司与员工之间、员工与员工之间关系的协调事项的建议及其他任何有利于企业改革、发展、服务、提高顾客满意度的改进事项的建议等等。 具体事项： 提高服务水平 提供特色服务 提高出品质量 建立出品特色 开源节流 规范工作流程、提高工作效率 提高出品毛利 发现上报并及时消除安全隐患 提高员工积极性 增强团队凝聚力 活跃团队氛围等 “金点子”申报流程 员工或部门提出合理化建议“金点子” 员工建议上报部门主管（部门提出建议直接上报店长） 部门主管上报部门经理（或厨师长）进行审议 部门审议通过，上报店长 店长根据建议的可行性、创新性和效益性三个方面对建议进行可行性审议评估 6、店长审议通过，将“金点子”结合使用部门进行讨论执行并上报区督导组 7、员工建议“金点子”执行所需费用超过100元现金的，须上报区督导组审议，由督导组上报财务总监审议； 8、员工建议“金点子”执行所需费用超过300元现金的，须上报区督导组审议，由督导组上报马总审议 9、以上程序审议通过，将“金点子”返回店面，结合使用部门进行讨论执行 评审奖励 试行期：根据“金点子”的实际内容，试行期为1——6个?? 奖励： 奖励标准：依据“金点子”的实际内容，试行后如达到明显成效的，一经采纳将酌情给予建议人以下相应奖励。 “金点子”在部门执行并取得一定成效的，奖励建议人或部门20——500元； “金点子”在店面执行并取得一定成效的，奖励建议人或部门30——1000元； “金点子”在全公司执行并取得一定成效的，奖励建议人或部门50——2000元。 除现金奖励外，以下发红头文件的形式通知各店面，提高员工的积极性。 海淀分公司 2010-7-10 备注：红色字体是吕店修改的，绿色字体是韩厨建议修改的，蓝色字体是周店的意见，杨店、张总、钟店、没有意见！