员工有效激励——让员工燃烧起来,经久不息.ppt

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员工有效激励——让员工燃烧起来,经久不息

员工有效激励;导读:;前言:;管 理 者 的 困 惑 ;我们的回答是—— 激励是灵丹妙药!;2. 什么是激励?;什么时候需要激励?;激励的关键按钮;自我激励的技巧;3.激励四大理论 马斯洛需求层次理论;激励有效的基石 ——尊重;马斯洛提出需要的5个层次如下: 1.生理需要,是个人生存的基本需要。如:吃、喝、住等。 2.安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如:不受盗窃的威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。 3.社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归宿感,人际交往需要彼此同情、互助和赞许。 4.尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 5.自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等。 ;2.双因素原理;3.期望理论;4.强化理论;4.激励的原则;管理哲学的两个重要公式; 汤姆·彼得斯说,企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为,人人都可以被激励,员工不积极, 50%的责任归领导。 ; 试验表明,影响绩效的因素主要有 3个:能力、积极性(即激励水平)、工作条件。 据有关科学资料表明,通过有效的挖掘,人的体能可以扩大 3~5倍;智能可以扩大50倍(一般人的脑潜能仅开发了2~3%)。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。 ;关 于 潜 能; 激励三大机制; 在资源配置不变的情况下,你如何实现高目标? ; 明确就 是力量!!!;你需要你的下属怎么做 ?;激励的前提(基础) 1.我已知道怎么做? 2.我知道我要找的人(战略伙伴) ;激励是行动的加速器;5.激励十大法则?;我们需要自身激励 来激励他人(自我激励) ;榜样的力量 1.出门之前的火把; 2.沮丧时的希望; 3.(一片绿叶) ; 除非一个人真正知道他身在何处,否则,他将无法知道该向哪一个方向努力。 人们需要了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它――才有可能受到激励。 ; 父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:“你看到了什么呢?” ??????? 老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。” ??????? 父亲摇摇头说:“不对。” ??????? 老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。” ??????? 父亲又摇摇头说:“不对。” ??????? 而老三的回答只有一句话:“我只看到了野兔。” ????? 这时父亲才说:“你答对了。”;3. 激励分为两个阶段 ; 1.你了解你的下属吗? 2.你的下属要什么? 3.你采用了什么样的方式?;4. 激励机制一旦设立,永不放弃 ;来点措施: 1.立点家规; 2.规范制度; 3.赏贵明,罚贵必 ;5.激励需要认可 ; 参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 ;认可——参与 1.了解你的工作,明确你的事务; 2.明晰你下属的才能; 3.做什??事,找什么人; 4.鼓励和授权;;7. 看到自身的进步能够激励人 ; 告诉你的属下; 1. 一周以前的你;——多么烂 2. 现在的你;——多么棒 3. 你做了什么? 4. 你收获了什么?;8.只有人人都有优胜的可能, 竞争才能激励员工 ;优;9. 每一个人的身上都存在激励的火花 ; 寻找火花; 如何激励猪八戒; 如何激励孙悟空;;10.“团队归属”激励; 如何让你的团队更有吸引力? 1.你的团队具有什么样的竞争优势? 2.你需要什么样的团队?; 高效激励 =愿景激励+机制激励+过程激励 ;什么可以激励员工?;激励的语言艺术;激励的基本方法;基本激励制度;Thank You !

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