- 1、本文档共92页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
发电厂星级班组建设管理标准
**发电厂星级班组建设管理标准
(**FD-03-TB-18)
2008年7月
?
?
?
?
?
?
**发电厂星级班组建设管理标准
(2008年修订版)
?
?
《星级班组建设管理标准》编委会
?
主 任:
副主任:
主 编:
2008年修订版编委会人员(按姓氏笔划):
?
标准控制表
版本
编号签发
日期下次复
核日期编写人互审人初审人复审人批准人有否
修订试行2003.9?无012004.9?有022006.2?有032007.3?有042008.102009.10有此次修订改动内容:
本标准是在2007年《**发电公司星级班组建设管理标准》执行版本的基础上,按照发电管理系统编制格式要求进行修编而成,并纳入发电管理系统进行管控。此次修订,是在认真总结历次检查评价经验以及发现的问题的前提下,并从当前班组建设管理实际需求出发,对于标准中各项内容进行了充分讨论研究,从而完成标准的修订。
?
?
?
?
?
本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:**发电发电营运部安监高级主管职务:**发电下属各单位生产管理部门安全主管签字:签字:目 录
?
1 目 的 3
2 适用范围 3
3 引用文件及关联文件 3
4 术语定义和缩略语 4
5 执行程序与管理要求 5
6 职 责 8
7 检查与评价 9
附件1 星级班组评星等级标准以及必备条件 10
附件2 发电运行班组星级班组考核标准 11
附件3 设备维护检修班组星级班组考核标准 22
附件4 星级班组申报表 33
附件5 记录表单样本(仅供参考) 43
1?????????? 目 的
为了有效推进**发电公司星级班组建设工作,夯实企业基础管理工作,保证安全生产,提高企业经济效益,更好的推动企业向“五型企业 ”方向迈进,特制定本标准。
2?????????? 适用范围
本标准适用于**发电所属各单位发电运行班组(值)及设备检修维护(试验)班组的日常管理以及星级评审工作,其他班组可参照执行。
3?????????? 引用文件及关联文件
3.1?????? 引用文件:无
3.2?????? 关联文件:
3.2.1??? 《发电管理系统GHFD》(**发电编写)
3.2.2??? 《党群管理GHZZ-04》(**发电编写)
3.2.3??? 《企业文化管理GHWH-01》(**发电编写)
3.2.4??? 《安健环管理GHYZ-02》(**发电编写)
4?????????? 术语定义和缩略语
4.1?????? 两票三制:工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。
4.2?????? 四不放过原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教育者没受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者未受到责任追究不放过。
4.3?????? 三违现象:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4.4?????? 四不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
4.5?????? 两措:安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。
4.6?????? 五净:门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
4.7?????? 五整齐:桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。
4.8?????? 三齐:拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。
4.9?????? 三不落地:工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
4.10?? 三无:无油迹、无积水、无积尘。
4.11?? 三不乱:线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。
4.12?? 三精管理:精细、精确、精益管理。精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化;精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化、体现程序化、量化、系统化、可控化特征的计算机技术和具有信息全球自由共享与跨越时空特征互联网技术;精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。
4.13?? PDCA:亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序,最初由美国统计学家戴明创造。①P计划(Plan);②D实施(Do);③C检查(Check);④A处理(Action)。即按照“计划--实施--检查--处理--计划”这样的程序,不断循环,周而复始。
4.14?? 4M1E:①人员管理Man;②设备管理Machine;③材料管理Materi
您可能关注的文档
最近下载
- 2024天津滨海农商银行社会招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 土木工程实习日记(30天).doc
- 2023年贵州省遵义市中小学生“π”节数学思维竞赛数学试卷.docx VIP
- - 数码相机 - 佳能 - EOS-1Dx Mark II说明书.pdf
- 观光电梯井道玻璃幕墙工程施工组织设计方案.docx
- 2024年重庆市中考数学真题卷(A卷)和答案.pdf VIP
- 躁狂症医疗护理查房培训课件.pptx VIP
- 工大科雅IPO:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书.docx
- 一种鉴定番茄种子颜色的InDel位点、KASP标记引物组及其应用.pdf VIP
- 注音童话故事——小鲤鱼跳龙门.pdf VIP
文档评论(0)