六常管理法实施大纲.doc

六常法管理实施大纲  PAGE - 5 - 什么是六常 要素要义实施要点分类清理现场空间和物品清除垃圾、无用、可有可无的物品； 明确每一项物品的用处、用法、使用频率加以分类； 很据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整理根据使用频率分成保管； 标签、通道地线、物品摆放区域线的划分； 通过形迹整顿来方便物品返还。在清理基础上，合理规划现场空间和场所； 按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 做好必要的标识，令所有人感觉清楚明白。清洁清洁的程序； 明确清洁的责任； 清洁检查、清洁标准。自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门的清扫工； 每人都有清洁的地方，由整个组织成员一起完成； 建立清扫责任区，抽行例行扫除，建立清扫基础，作为规范。维护常维护是用例会晨会，现场指正使员工加强自身的约束； 自觉克服不良习惯。制定公司有关规定、规则； 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 推动各种激励活动，遵守规章制度； 重点维护前三常的成果。规范规范就是将上面的4常实施的做法制度化、规划化； 建立岗位职责程序化、规范化； 建立安全规范设置六常博物馆。落实前4常工作； 制定目视管理的基准； 制定6常实施的办法； 制定考评，绩效办法，制定奖罚制度，加强执行，高层主管经常带头巡查，带动全员重视。教育六常习惯； 怎样才能使员工养成习惯。检查当日的工作情况； 物品是否整齐归位的检查； 卫生及清洁工作的检查； 设备、电灯等检查。 六常管理法核心内容 常分类 将工作场所任何东西区分有必要与不必要。 把必要的东西与不要的东西明确地，严格地区分开来。 有不必要的尽快处理掉，必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便地方。 腾出空间，空间活用。 使用时间保存地点备注无利用价值丢掉/变卖200元以上报公司处理一年少过一次暂存库房、变卖做好防虫、防锈、防腐工作 做好维护责任人7——12个月内要用的物品保存较远处按物品归类，贴标签1——6个月要用的物品保存在中间部分每月每日都用的物品保存在使用地每小时都要的物品放在最方便的地方或随身携带以常用秩序为方便，放在最容易拿到的地方 目的：1、至于物品到底要与不要的标准，各店档次、情况不同，根据实况来制作。 2、让新老员工都能按照每标签的指引，拿去物品，用完之后迅速归位（培训、指导员工意识）标准30秒之内。 3、跟更能规范管理，物品一目了然。 物品要与不要标准参考图 真正需要确实不要正常的机器设备，电器装置； 工作台，凳子，材料架； 台车、推车、拖车等； 正常使用的工装夹具； 富有使用价值的消耗用品； 原材料，半成品，成品和样品； 图框，防尘用品； 办公用品，文具； 使用中的清洁用具、用品； 各种有用的海报，看板； 有用的文件资料、表单记录、书报杂志； 其它的必要的私人用品。□地板上： 废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂； 不能或不再使用的机器设备、工装夹具； 不再使用的办公用具； 破烂的图框塑料箱，纸箱，垃圾桶； 呆滞料或过期的。 □工作台或架子上： 过时的文件资料、表单记录、书报杂志； 多余的物品、材料损坏的工具和样品； 私人用品、破的压台玻璃、破桌椅； □墙壁上： 蜘蛛网；污渍； 过期和破旧的海报，看报； 破烂的信箱、意见箱、指示牌； 过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉。 二、常整理： 1、对于分类后的物品进行整理； 2、详细分类后的整理，请见库房分类图。 整理指导图： 类型整理方法整理目的工具类专门在一区域墙上画上工具模型拿过一件工具后，在墙面上就可以显示酒水白酒、黄酒、红酒分层能快速找出你所需要的种类器皿瓷类、玻璃类统一分类在某区域设施贴上使用说明、保养方法、责任人新员工看见了根据说明也能操作 直接可以找到责任人调味分成主料、配料、辅料能快速找出你所需要的种类 三、常清洁 一、意义：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏。 脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 二、目的： 1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质 注意点： 责任化、制度化。 三、清扫活动实施的要点： 1、建立清扫责任区（室内、外）