产品研发项目主管.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品研发项目主管

江动股份职位说明书 内部文件,注意保密 -  PAGE 4 - 职位说明书 基本情况职位名称产品研发项目主管职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级产品研发部经理直接下属产品研发工程师、产品研发助理工程师、产品研发员职责提出对企业生产经营有较大影响的新项目,促进企业发展提出老产品结构、质量改进项目负责总体方案设计负责编制新产品设计和开发计划,编写新产品项目开发建议书和设计任务书负责新产品开发程序贯彻和落实,校核开发过程中产生的技术文件和产品图纸负责内燃机的全面性能试验及试验方案的制定负责整个项目的实施进度和质量保证负责对下级的技术指导负责协调直接下级的的工作关系负责项目组成员的绩效考核及面谈完成上级领导交办的其他工作职权项目实施进度的监督权编制项目费用计划的建议权本项目组内职员职位异动的建议权项目组成员绩效考核结果的知情权项目组成员组成人员建议权 工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》定期向直接上级递交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议协调不定期解决直接下级在工作进展中遇到的问题,在职权范围内部协调外部 工作 关系不定期与生产部门就相关问题进行协调磋商并现场技术服务不定期与销售部门就相关问题进行磋商,接受建议,收集信息不定期与采购及质检部门就相关问题进行磋商,保证产品质量任职资格学历本科或本科以上专业内燃机设计与制造年龄28-40性别不限工作经验五年以上内燃机设计与制造工作经验、熟悉内燃机设计的全部过程能够进行内燃机总体方案的设计能够独立主持内燃机的全面性能试验及制定试验方案工作技能具有较强的独立处理复杂技术问题的能力具有良好的团队精神和敬业奉献精神熟练运用相关设计和办公软件职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司现有产品技术现状及发展规划公司现有技术人员管理制度现状和发展前景其他要求良好的组织协调能力良好的口头和书面表达能力、职位调动或晋升产品研发部副经理、各事业部副总等考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度季度部门经理部门员工满意度年度部门员工全体员工满意度年度全体员工产品设计差错率年度全体员工

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档