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丁沂上海之行分享
显微镜下的奔腾区;; 个人收入：2007年8月收入 100万
团队人均收入 3500以上
团队：1944人
保费：8.1——8.28 2480万标保
增员：平均每日lass500人，电话营销员120人。;;;职场：就像一个大市场 每个人都有自己的小市场
定位：每个人一入司都清楚自己的角色 老板
庞总监亲讲创新班
先投入，后获取：
您愿意用10000元购买一个每月做20张万能的新人吗?
您愿意用5000元购买一个每月金钻以上的新人吗?
增员方式的革命性转变; 增员的突破：
主顾开拓的突破：电话营销员的细化
团队建设的突破:建立营业组的荣誉系统;关于万能B;抓住机会
突破常态疯狂销售;万能B要停了
你的第一反应是什么？;一、我没有这样的客户，跟我没关系
二、我心跳、我心急、我心烦
三、我要挣回一年的收入;为什么要停？
我们不需要理由，因为我们是商人??
给客户的理由：本身就是阶段性产品，
本身就是回馈客户的产品;现在我们该做的：
整理现有的客户资料——
1、已成交的
2、听过客户联谊会没有成交的
3、初次接触的客户
;万能B销售的目标市场;万能账户168 ——一路发;记住：机会对每个人来说都是均等的！抓住机会抓住收获！;市场在呼唤
时间在缩短
客户在等待
我们还有理由等待吗？;当你错过星星时，你一定会错过月亮！;Thank you
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