努力带来幸运　勤奋到达成功.docVIP

PAGE  PAGE 5 努力带来幸运　勤奋到达成功 　　初见黄巍，他的言谈举止和思想理念无不透出时尚、前卫、严谨的感觉。采访就在轻松的氛围中开始了。 　　2002年，黄巍因参与所在公司北大青鸟的一个大项目，而让星美看中了这个颇具实力的年轻人，黄巍成为星美的一员。 　　初到星美的那段时间，黄巍从财务部到资产管理中心再到行政总监，在这短短的一两年时间内黄巍明白：“一个人在一个企业积累到一定程度要谋求发展的时候一定要稳，要懂得积累属于自己的财富。人一定要成为苗，而不能是藤。要靠自己的本领吸收营养，早晚有一天会成长为一棵树，而不要攀附于他人，反而找不到自我。”于是，黄巍努力在星美实现自身的价值。 　　初组建资产管理中心的时候，黄巍负责清点了星美的各项资产，他发现星美内部囤积了20套标清和高清的摄像机。高清电视剧拍摄的750、标清电视剧拍摄的790、 还有拍摄数字电影的900等这些设备放置不用，太可惜了，于是黄巍主动提议成立设备租赁公司。由于当时正确的决策，星美设备租赁公司从2003年成立运营至今，一直是星美旗下盈利的公司。这不能不说是黄巍为星美的发展做出的一项贡献。 　　他的能力很快得到赏识。在资产管理中心没有很久，黄巍就被调至行政总监的职位。起初，黄巍认为这只是个给领导沏茶倒水，做些琐碎的事情，但是也只得硬着头皮兼着设备租赁公司的负责人走马上任。没想到的是，这却成了他到星美以后最开心的7个月。 　　现在谈起为什么这是最快乐的7个月、最快乐的职位，黄巍说：“我发现人只要爱这个职业、又能得到老板的支持，其实工作快乐很简单、很容易找到的。”黄巍亲自给员工讲述企业的历史沿革，为什么要成立星美，星美的历史以及星美的种种经历。 　　 　　黄巍认为：“一个成功的企业、一个有发展的企业，不仅仅是员工完成个人的工作、完成自己的任务。一个企业要充满活力，内部员工的良好互动可以带来企业内部团结。”正是出于这种理念，两次员工培训做得非常成功。 　　随后，黄巍又进行了星美有史以来动作最大的改革措施。打破星美原有的公司体系，制定了新的公司体系，对所有职位都规定了薪金标准、职业要求。然后大家按照自己的职位“对号入座”。重新制定公司体系这一举措，让他在星美得罪了不少人，但是黄巍说：“得罪不得罪人是一回事，但是这件事能不能帮到公司、是否有利于公司的发展、是否对老板管理公司有利才是我的目的。后来证明我的想法和做法是正确的，现在提起来是被大家赞同和认可的。” 　　在这之前黄巍也很少坐在电影院里看电影，但是自从他了解了影院、了解了电影后，渐渐爱上了这种娱乐休闲的方式。 　　黄巍说：“电影是一种多元化的产品，而且每部电影的上映都会带来不同的明星，不同的明星有不同的粉丝，不同的影片类型又有不同的观众群，所以影院每年几百部影片的上映能够不断更新，吸引来不同的消费群体，这种不同的消费群体带给商业的人流是非常明显的。而且，影院是可以精确锁定消费群的。扩大一点来说，有人说6岁到60岁，我觉得有些夸张，18到45岁这是一个精确消费者群的定位，而且这些人肯拿出一张票50、60块钱看电影，再加上爆米花。现在电影院已经远远扩展了它的功能，文化交流、产品推广、企业宣传等等都可以通过电影院这个载体来完成。我们在影院搞过宝马汽车的宣传活动，还搞过李宇春的歌迷见面会。今年在上海和北京还举办过两次影院婚礼，这都是中国首创的。影院有它独特的地方，可以通过数字化的技术在12米甚至是16米宽的荧幕上来展示新人的照片和亲朋好友的祝福，影院其他地方布置起来会非常漂亮。” 　　在进行了两次自己颇为得意、颇有成就的创新和改革之后，黄巍被任命为星美传媒发展有限公司总经理，负责星美的影院发展。以上一番话就是黄巍在拓展影院发展时所阐述的个人观点。但是星美的迅速成长却引来不少争议和排挤，黄巍凭借自己的工作实力以及沟通能力走到今天。他意识到人与人之间是要沟通的，得把一件事掰开了、揉碎了说。黄巍在星美的口号“沟通无限”，就是这样提出来的。 　　刚刚接手星美影院的时候并不是一帆风顺的，星美2005年出现过一次动荡，对星美在整个社会上的公众形象、客户对星美的信任产生了很多负面的影响，而正是这个时候黄巍接任了星美传媒发展有限公司总经理职务。回想起当时的情景，黄巍说道：“当时的市场开拓很难，网络上以及大家口中都说星美不好。我们出去谈客户，基本上没有人愿意理我们，但是我告诉大家一定要坚持。坚信公司一定可以有很好的发展，坚持自己的信念和努力。今天没谈成不代表明天谈不成，今天签不成合同不代表明天也签不成。坚持到今天，基本上消除了这种影响，大家又重新接受了星美。原来是出去谈客户，别人还不一定愿意谈，但是现在是客户主动找到星美来谈业务。”作为星美的一员，说起对星美的种种付出、努力和坚持，黄巍很高兴、很