创新十年新报路.docVIP

PAGE  PAGE 10 创新十年新报路 　　入刊理由: 　　自2000年2月28日改版复刊以来,《生活新报》承载着报人挥斥方遒的激情与理想。10年来,新报栉风沐雨,走过了一段不平凡的创新之路。从10年前发行经营的零起步,到成为云南主流都市媒体,发行量30多万份,新报自 2006年起,成为经营收入连续4年过亿元的大型传媒集团,并荣摘了中国新闻最高奖“华赛奖”金奖等诸多桂冠,《生活新报》的创新之路永无止境。面对殊荣,新报现任执行社长、总编辑贾明谦虚地说,这是凝结了几代职业报人共同努力的结果。 　　 　　创新:新报之魂 　　 　　“没有一份报纸像新报这样不安于现状,没有一份报纸像新报这样勇于创新、乐于创新!”“办报10年,新报的灵魂就是创新!”生活新报改版复刊10年之际,在总结其特点的时候,业内业外说得最多的就是这两句话。 　　 “创新”已成了新报10年一批又一批职业报人薪火相传的基因。 　　这基因来源于1998年的一次“奇异”的北京之行。那一年,云南省残疾人联合会的郭理事长和他的搭档飞到了北京,怀着对报业蓝海的无限憧憬,对新闻报国的执着,走进新闻出版总署的大楼,当他们汇报了自己的想法,总署的领导动情地说:“你们的申请我们同意了!来总署的人无数,健康的人居多,然而他们两个人才拥有一条腿,还是第一次见到!” 　　从那一天起,《残疾人导报》破茧成蝶,成就了《生活新报》,翩跹着飞入中国都市类媒体崛起大潮中,这是近10年来最为波澜壮阔的媒体大潮。多年后,“饱经沧桑”的郭理事长说起这段经历时,还风趣地说:“我们当时是农民不懂电,专摸高压线!”问到为什么两个人只有一条腿,郭理事长说,我的搭档也是残疾人,一条腿都没有,只有我有一条腿! 　　正是这种勇于改变、勇于“冒险”、自强不息的精神成就了新报,奠定了新报的最初发展基础。 　　新报创新的基础来自于2000年初的一次制度安排。经总署批准更名为《生活新报》的报纸于1999年8月11日第一次出现在昆明的报摊,《生活新报》创刊了!但事实证明,那是一次仓促的亮相,5个月后,刚刚诞生的新报就陷入经营困境。2000年1月16日,新报登出了休刊启事,停下来以寻求破解困局的路径。2000年2月28日,市场上新报能否重生的一片疑问声中,新报却又奇迹般地出现在了昆明、云南的市场上,而且一天比一天更健康,一年比一年更强大。 　　其实,新报重生的秘诀来自于当时一个“大胆”的制度创新――新报的采编与经营彻底地分离,采编的业务权及导向牢牢掌握在主管主办方及报社编委会的手中,由编委会独立行使采编权,为新报的新闻导向、内容负责,经营代理则交给经营合作方,由其按照专业化的企业方式进行市场运作,这样有利于采编团队按照职业水准把采编做好。其中,经营性资源的所有权与经营权又再次剥离,所有权归报社,广告经营权由引进的合作方代理经营。 　　这一制度的实施,不但解决了办报所需的资金,也解决了办市场化报纸所需要的市场化制度,从那天开始,新报就实行全员聘用制,实行企业化管理,全员聘用制的实行,中层干部每年竞聘上岗,也为新报建立了人才脱颖而出的机制,同时,报社为了提高团队的职业综合素质,每年有一批优秀员工或在社内,或被送到北京、福州等地开展大量的业务培训。 　　贾明总编辑告诉记者,2009年为团队职业能力提升年,新报倡导,虽不能给员工终生就业的承诺,但会努力给员工终生就业的职业能力。这一市场化制度的实施,比2010年全国推进的新闻出版单位转企改制整整早了10年!也为新报不断地探索发展路径、开拓新的管理模式奠定了制度基础。别的报纸一个大的决策,可能要讨论半年甚至一年,而在新报最多只要一周,有的甚至一次会议就能最终决定下来。 　　从2000年开始,新报就成了云南报业开放程度最高的一个媒体平台,只要你有本事,有理想,都可到新报的舞台上来一显身手。于是,在之后的10年中,广州、四川、重庆、陕西、福建、北京、云南,全国各地的职业报人纷纷投奔新报,带来了全国的经验与模式,带来了自己的绝活,从而让新报新意迭出,鲜活灵动。 　　走过10年,新报在运营思路、体制管理上均有所突破,并趋于成熟,成为云南纸媒中的佼佼者。 　　 　　领先:新报之质 　　 　　10年来,新报的很多创新之举依然影响着这个城市,影响着云南报业甚至中国报业。 　　2000年,刚复刊不久的新报就显出了他的“另类 ”与不俗来,当其他报纸只是枯燥地报道着赛场消息的时候,新报就把报道的目光延伸到了幕后,记者明察暗访独家报道“平安六君子在昆嫖娼”事件,引起了中国足坛的大地震,足协急掀“整风”大潮。 　　2001年,大洋彼岸美国发生的911恐怖事件,第二天一早,深居中国内地的生活新报《美国911恐怖事件》16个整版特刊横空出世,资讯之全面,制作之