1.3_流程绩效管理—化公司级战略绩效为岗位绩效.pdf

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PePfNPmaMCe MaMagemeMR By PPNCeQQ 流程绩效管理 ——化公司级战略绩效p岗位绩效 —— 王 翔 人力资源,模块i激励 p什r要作薪酬激励d 人力绩效管理的理论依据和前提条件是什rd 奖励行p 以生活必须 作p奖励 按次奖励 斯金纳b操作性条件反射 马斯洛b需求+层次 绩效管理现象1b指标设计 !? 公司绩效指标粗暴地用除法 ? 分解到各部门 ? 分解到各岗位 !? 部门认p ? h具可操作性 !? 员工认p ? i本职工作无关 !? 引发劳资矛盾b ? 基y“X”理论设计a目标过高无 法企及 ? 员工|生“被害妄想” 绩效管理现象(b指标考核 !? 绩效考核e大挑战b ? 专l性b谁比操作者更专ld ? 实时性b谁可以人盯人记录绩效d ? 经济性b绩效考核成本如何降低d !? 总表i分表差值b ? 部门绩效t和高y企l绩效 ? 员工达标、部门达标a企l用工成本超标 !? 年底推翻考核办法a改p),0度评估 绩效管理现象)b绩效冲突 !? 部门间指标掐架b ? 制造部门的|品a仓储h接收a 理由是占用库存成本c ? 重要客户的快单a物流部门h 送货a理由是h够最低送货量c o国教育频道b钢铁集团的绩效管理 如何兑

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