龙湖人力资源经理入职计划.docVIP

XX（人力资源经理）入职计划 目的 在三个月结束时能全面管理公司人力资源的基本工作： 能了解所有员工的基本情况，详细了解所有4级及以上人员情况。 了解各职能的使命、关键职责、主要绩效指标。 掌握组织结构设立的原则（项目制），能够熟练与总经理、职能负责人设立职位，撰写职位说明书。 能用公司的标准招到人。 能用公司的标准及程序辞退不胜任及不适合的人员。 能理顺与整个人力资源体系（集团人力资源策略、集团人力资源部、其它地区公司人力资源部）的关系。 掌握各项人力资源政策（能给员工讲解、提出改进意见）。 能管理好人力资源部的人员（做好人员规划）。 内容 了解和适应龙湖的文化 和总经理沟通 协调人：FFF 参加简单直接+职业化的培训。 协调人：FFF 到北京、集团人力资源参观、学习（8月底，可以看集团有无组织人力资源会议时一并参与）。 协调人：FFF、CC 完成从乙方到甲方的转换 参与校园招聘和其他一些人力资源工作或项目（如对其他地区人员招聘或储备）。 衡量标准：实现从项目运作的猎头公司操作人到龙湖所需的地区人力资源经理 协调人：CC 与各职能负责人建立基本的了解和信任，了解各职能的使命、关键职责、主要绩效指标 与LLL沟通《组织管理手册》的内容，了解了解各职能的使命、关键职责、主要绩效指标 安排和各职能负责人、项目负责人深度交流。 衡量标准：7月底之前完成 协调人：FFF 参与地区职能团队周例会，不断地了解业务；有可能参与一些运营会如PMO会或项目启动会，尽快了解行业和公司业务，增进与职能团队的关系。 衡量标准：持续做 协调人：FFF、CC 在入职后一个月内熟悉掌握人力资源各项政策 详细阅读政策（政策汇编详见附件一）。 每天早上08：30-09：00组织部门内部政策学习活动。 一个月后参与人力资源政策的培训。 衡量标准：2008-8-15之后成为人力资源政策的培训师。 协调人：FFF 在入职后一个月内了解各项人事基础工作操作流程 详细阅读认识基础工作操作流程（各项流程汇编见附件二）。 人事代理公司：熟悉中智合作条款、会见对接的客户经理。 衡量标准：8月第一周周五之前安排 协调人：HHH 了解公司员工基本情况 员工信息档案表：岗位、级别、薪酬、司龄。 与所有4级及以上人员都进行一次面对面的沟通（8月底之前，既了解个人，又了解行业）。 所有被评估人员历次评估情况说明。 协调人：FFF 和各职能负责人、项目总监沟通，了解各部门个性化的人员标准以及确认下一步招聘需求 制定下半年招聘计划。 衡量标准：2008-7-25完成下半年招聘计划。 协调人：FFF 协助集团长三角其他公司人员招聘。 衡量标准：渠道开拓及部分职位招聘support 协调人：CC 掌握龙湖招聘体系、人员标准，实施招聘 参加人力资源体系的培训，可以在集团或地区公司参加。 参加基于素质模型的面试技巧的培训。 参与目前所有招聘岗位的初试。 参与部分4级人员的复试。 衡量标准：2008-10-20能成功用龙湖标准招聘到人（以offer为准）。 协调人：FFF、CC 开始着手招聘一个3/4级有发展潜力的人力资源人员（男性） 衡量标准：08年年底前到岗 协调人：CC 掌握公司目前使用的所有招聘渠道的信息和业绩表现 详细阅读招聘渠道分析表。（附件三） 制定下一步使用策略（1、什么岗位用什么渠道；2、对于猎头的区分：淘汰、持续帮助/考察、重点维护）。 衡量标准：2008-8-15之前完成和目前所有合作猎头的沟通，并制定下一步使用策略。 协调人：FFF 配合集团做好前期本地区校园招聘的工作 了解仕官生制度。 组织现有仕官生的讨论会（ZZ、GG、CC等参与）。 协调人：FFF 掌握一些基础培训的安排周期和培训资源 详见入职培训手册（附件四）。 了解几个基本工具：360度评估、绩效评估、绩效+潜力评估、员工发展计划、员工意见倾向调查的表格 完成半年被评估4级及以上人员的《人员评估及任用发展计划》。 衡量标准： 2008-7-31之前完成 协调人：FFF 交流下半年360度评估以及绩效评估、绩效+潜力评估的计划。 衡量标准： 2008-8-15之前完成 协调人：FFF 8月中旬组织一次入职半年以上不超过10人的360度评估。 衡量标准： 2008-8-31之前完成问卷汇总，9月15日前完成分析和沟通（FFF参与）。 协调人：FFF 员工意见倾向性调查表格中若干关键因素。 衡量标准： 2008-7-23完成 协调人：FFF