虎门港口绩效管理体系.ppt

;声 明;;项目进展;通过内部资料收集、外部文献资料收集、内部全体中层干部访谈、部分基层职工访谈等多种方式完成了本阶段工作目标;;随着虎门港建设速度的加快，改革力度逐步加大，在取得成就的同时，管委会也面临着巨大的挑战;绩效管理的有效推行是管委会不断的、快速的提升内部管理水平的重要手段之一;通过调研，发现虎门港管委会绩效管理体系主要存在的问题;针对以上问题，虎门港管委会绩效管理体系的设计主要从以下几个方面入手;;虎门港绩效管理体系设计目录;管委会绩效考核体系的构建需要遵循五个基本原则;虎门港管委会绩效管理原则与组织架构;5.1绩效考核中的角色定位;职责;职责;虎门港绩效管理体系设计目录;虎门港管委会绩效管理体系设计输出成果;根据上图分析，未来虎门港绩效管理体系构建分两部分内容;虎门港管委会绩效改进体系构建：虎门港管委会绩效考核分类;虎门港管委会各类考核关系表; 季度 考核 维度 比例 关系 ; 年度 考核 维度 比例 关系 ;虎门港绩效管理体系设计目录;完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理;;基于关键绩效指标的绩效指标体系;根据基于关键绩效指标的绩效指标体系，结合每个考核周期，制定当周期的绩效计划;绩效计划操作流程示意图;完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理;虎门港管委会绩效计划实施与监控（D）;在绩效运行期间通过定期汇报和不定期检查制度加强监督和指导;根据实际情况的变化，可以对绩效计划进行调整;完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理;每个考核期初期，人事监察科组织相关科室进行指标数据收集;根据绩效计划情况，进行绩效评价;虎门港管委会绩效考核（C）-季度考核;虎门港管委会绩效考核（C）-年度考核;能力评价-组织能力建设评价表;工作态度评价表;述职考核结果汇总表;完善的绩效管理是持续进行目标引导与绩效改进的闭环管理;考核结果汇总;高层与各科室的排序按照以下标准;各科室内部考核等级排序按照以下标准;管委会的考核结果应用——职工薪酬调整;管委会开展绩效面谈的准备工作、面谈程序及面谈技巧;绩效面谈过程中，需填写绩效改进计划表;管委会绩效面谈程序;对绩效考核结果不满意的职工可以根据相关申诉规定进行绩效申诉;管委会的考核结果应用——职工晋升;管委会的考核结果应用——职工培训;管委会的考核结果应用——特殊情况处理（纪律处分、工作调动、辞退）;;虎门港绩效管理体系设计目录;关键绩效指标的分解必须从组织的愿景和使命，自上至下;;……在不同层面进行指标分解;说明;目标分解范例;……将各个指标分解到各个责任科室;形成科室的指标库;根据指标内容，进行指标定义、权重分配等;性 质;KPI的定义及说明：对指标进行具体化细化;权重设计：考察指标的重要性、可控性及可衡量性，初步确定指标的权重，并进行调整;权重确定一些经验;目标值设定：关键绩效指标值由底线目标和挑战目标值构成;;虎门港绩效管理体系设计目录;虎门港管委会考核指标来自三个方面;虎门港的发展阶段;港口竞争力的标准;根据港口竞争力的标准，港口建设需要关注哪些因素？;为此，结合虎门港的目标，提炼出发展逻辑关系图;根据各个战略要素，可以提炼来自提升竞争力需要的参考指标;虎门港管委会考核指标来自三个方面;根据发展战略和年度目标框架，提炼相关评价指标;根据发展战略和年度目标框???，提炼相关评价指标;虎门港管委会考核指标来自三个方面;根据职责分配状况，制定相关岗位承担相关指标;综合所有指标后，再从以下五个维度测试各类指标采纳的有效性;根据评价结果，进行选择指标;关键举措;关键举措;虎门港绩效管理体系设计目录;责任岗位;责任岗位;责任岗位;责任岗位;责任岗位;责任岗位;……再将指标具体分解到各个职能科室;虎门港绩效管理体系设计目录;将关键驱动因素和指标按照岗位说明书、关联流程及上级KPI分解到科长级以下岗位;方法一：工作领域分析法;例：以绩效薪酬专员的一般绩效指标提炼为例;以绩效薪酬专员为例，制定一般职位的一般绩效指标;;项目进展;第三阶段工作安排;谢 谢！;谢 谢！