恒大集团地区公司管理办法9241448.docVIP

恒大集团区域公司管理办法 人事管理 1、各区域公司组织机构设置需要报集团审批； 2、各区域公司定岗定编需要报集团审批； 3、各区域公司薪资结构需要报集团审批； 4、各区域公司高层管理人员任免必需报集团董事局主席审批； 5、各区域公司之间的人事调动，必需报集团审批； 6、被集团解雇的人员，各区域公司不得再录用； 7、各区域公司必需同员工签订劳动合同； 8、各区域公司四险一金方案必需报集团审批； 9、各区域公司花名册应于每月28日报集团备案； 10、各区域公司必需建立统一的人事档案； 11、集团外派人员的劳动关系转往驻地公司。 第二章 财务管理 1、财务由集团统一管理，对外提供财务报表，必需由集团审批； 2、资金由集团统一管理，各区域公司应于本月25日前提交下月资金计划，集团应于当于1日前，将资金计划汇总完毕，报集团领导审批，并下发； 3、贷款计划与方案，对外提供的报表及材料，必需报集团财务及董事局主席审批； 4、贷款、还款、贷款安排费、贷款担保须由集团审批； 5、各区域公司利息支出由各区域公司自行审批； 6、各区域公司对外付款，1000万元以下由各区域公司审批；1000－2000万元报集团董事局分管领导审批，2000万元以上报集团董事局主席审批； 7、超计划的付款，单笔超计划10％以内，金额在100万元以内，累计支付超计划1％以内，总金额在200万元以内，由各区域公司总经理审批；单笔超计划10％－20％，金额在100－200万元，累计支付超计划1％－2％，总金额在200－500万元，报董事局主管领导审批；超过以上权限，报董事局主席审批； 8、费用报销与日常经营性支出审批由各区域公司总经理审批，各区域公司只有一个项目的，年度招待费不超过80万元，每增加一个项目，增加年度招待费30万元； 9、各区域公司人员借备用金，由各区域公司总经理审批，单个公司累计不得超过50万元； 10、新购置固定资产，10万元以内，由各区域公司总经理审批，10万元以上，报集团董事局主席审批，车辆无论金额大小，必需报集团董事局主席审批； 11、各区域公司对外投资、捐赠、抵押、担保、股权转让等重大事项，报董事局主席审批。 档案管理 1、各区域公司设置档案室，归属集团档案中心直管； 2、各区域公司设置印章室。 合同管理 1、单项签证超过10万元，必需签订合同； 2、合同金额300万元以下，由各区域公司审批，300－2000万元，报集团董事局分管领导审批；2000万元以上，报集团董事局主席审批； 3、集团内部合同金额300万元以下，由各区域公司审批，300万元以上，报集团董事局分管领导审批； 4、各类报建类合同，由各区域公司审批； 5、合同金额300万元以上的主体、精装修、援建、智能化施工合同、销售代理合同、物业管理合同、园林设计合同、酒店经营代理合同由集团签订，各区域公司盖章； 6、合同变更，增加金额20万元以下的，由各区域公司审批，20－60万元，报集团董事局分管领导审批；60万元以上，报集团董事局主席审批； 7、集团已签订战略合作合同，各区域公司签订具体合同时，必需与战略合作单位签订，避免合作方的子公司或贴牌公司带来的工程、材料质量下降问题； 8、各类补偿、赔偿、奖励、固定资产转让及处理合同，合同金额10万元以下的，由各区域公司审批，10－20万元，报集团董事局分管领导审批；20万元以上，报集团董事局主席审批； 9、各区域公司需于每月5日前，集中将上月签订的300万元以上的合同报集团合同管理部备案。 第五章 土地合同管理 1、土地合同及其补充协议、拆迁合同由集团企业发展中心统一管理，并报集团董事局主席审批； 2、集团企业发展中心对各区域公司土地合同的执行进行监督，每月5日前各区域公司需向集团企业发展中心汇报； 3、土地合同必需在集团企业发展中心备案。 第六章 设计管理 1、各区域公司设计院应根据集团设计院发出的单体扩初设计条件，进行单体扩初设计，并报集团审核，审核通过后，再进行单体施工图设计； 2、各区域公司设计院设计的单体施工图须经集团审核后，方可下发施工单位； 3、设计变更必须报集团设计院审批； 4、各区域公司必须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有：基础方案、主体结构方案、大跨度的屋面结构方案、转换乘结构方案、钢筋含量控制标准、地下室结构方案、地下室平面方案、小区10万伏以上的供电方案、小区水源方案、小区泵房布置方案、采暖系统方案、供电空调及热水方案、转换乘平面方案、技术方案、新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案及高边坡方案、供建配电方案。 第七章 招投标管理 1、招标审批权限：预算金额在300万元以上的工程项目由各地区公司自行招标，金额在20万元以下的项目可以议标，预算金额在100万元以下的项目由各区域公司自行定标，100万元－300万