多元化房地产集团管控.pdf

多元化集团管控与房地产多项目管理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2014年1月﹒济南 今日主题  多元化集团管控模式概述  多元化集团管控的管控手段  房地产多项目的管控模式  房地产多项目组织体系  房地产多项目主要管控手段 控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运 作的方式向集团模式发展 控股公司 价值 统一协同的战略 各下数企业围绕集团统一的战 略行动，提高内部协同性，应 对强大的外部竞争 资本放大器 通过多层控股的形式，以少量核心 资本操纵大量可用资本，促进国有 资产保值增值，发挥国有企业主导 作用 集约化的经营 通过规模经济、范围经济等获 取企业集团内的协同效应，降 低成本，提高产出 通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高 内部协同，增强整体竞争力 各企业各自为战，没有统一战略的情况 在控股公司下执行统一战略的情况 • 企业间的努力方向不一，造成互不配 合、重复建设、甚至内部恶性竞争的 局面，各企业单独应对外部竞争 • 各企业始终停留在“散小乱”的局面 下，并可能随着竞争而消亡 • 在控股公司统一战略下，各下属企 业间互通有无、互相协作、进退合 拍，形成强大合力共同应对外部竞 争 • 企业有可能在市场竞争中成为规模 庞大、实力雄厚的大型集团，发挥 产业中坚作用 组装 零部 件生 产 销售 服务 原材 料生 产 组装 零部 件生 产 销售 服务 原材 料生 产 组装 零部 件生 产 服务 拥有众多的下属企业，集团公司可以发挥企业集团的协同效应为集团整 体提供增值 统一调用资金，根据战略需求进行资金分配 构建供应链一体化管理，上下游企业之间高度分工协作，通 过统一物流规划、统一产品规划等措施提高供应链整体效率 共享行业、竞争对手和客户信息，降低信息成本，提高决策 质量，把握市场机会 采取统一的市场策略，共用销售渠道、客户资源和营业网点 通过人才流动、共享方式利用稀缺的高级人才、行业经验和 专业技能 统一宣传和公众界面管理，各种业务共享品牌形象、知名度、 信用度等无形资产 资金协同 业务协同 信息协同 市场协同 人才协同 无形资产协同 通过多级控股发挥控股公司的资本放大器作用，可以用少量自有资产控 制大量资产，增强企业影响力 二级下属企业 三级下属企业 一级下属企业 控股公司 可控资产相当于控股 公司本部资产的比例 控股公司系统组织结构 195% 384% 754% 100% 51% 51% 51% 集团化企业，对战略管理、投资管理、多业务管理、业务组合能力、组 织形式、人才机制和企业文化提出了越来越高的要求 多元化控 股公司 单一业务 公司 提高战略 管理能力 改善组织 形式 改善人才 机制 调整领导风格 和企业文化 成长的需要 投资管理 能力 多业务的 管理能力 业务组合 管理能力 集 团 价 值 最 大 化 外部环境 内部能力 集团管控模式，是指企业集团在管理下属企业中的定位 设置管控部门 设计管控流程 传播集团文化 影响BU的“力场” 集团管控模式 战略 营 销 运 营 财 务 战略 营 销 运 营 财 务 战略 营 销 运 营 财 务 通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影 响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容 根据集团公司的管理能力以及下属公司所处行业特点和战略重要性，集团公 司和控股公司有三种典型管控模式可以选择或组合 战略导向型 财务导向型 独立型 技能分享型 共享业务型 集团内部业务的 内在联系程度 集团总部角色 例子 投资、监控和买卖 各种独立的业务 •中信泰富 •美国ITT •美国KKR •三星 •通用电气 •ABB •联合航空集团 •宝洁 •上汽集团 管理整个多元业务 组合并分享经营技 能和尽可能利用业 务之间协同效应 集中于几个相对 类似的市场，紧 密的经营一体化 的业务 操作导向型 管控模式 类型 目标 •不区分业务领域的 收益最大化 •红利 / 资金回收 •单个企业的高质量 典型集团 总部功能 •财务 •法律 •集团财务 •参股管理 •战略资源优化配置 •协调的管理 •界面管理 •经营者队伍管理 •财务 •集团控制 •战略计划和实施控制 •管理者资源发展 总 部 各 部 门 •所有企业战略和操作 •操作控制，功能和业 务领域优化 •市场份额增长 •中