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年度管理计划（案例） 计划项目计划分项内容完成时间责任人执行人要求 建立 办公 自动 化系 统1、拟订办公自动化实施方案8月14日办公自动化，是公司本年管理工作的重要目标之一，要求公司管理层做好动员，让员工从思想上充分重视。 综合管理部和相关部门要认真组织、严格要求，按时完成阶段性工作目标。 在10月底以前对公司全体员工组织操作培训，考核与绩效工资挂钩。2、对OA系统进行市场考察8月22日3、确定办公自动化实施预算方案8月25日4、确定软件开发9月1日5、调研，拟订方案，设计出适合公司需求的办公软件。9月15日6、软件试运行10月1日-10月30日7、OA系统操作培训并考核11月1日—30日 计划 项目计划分项内容完成时间修订时间责任人执行人要求 管理 制度 建设 工作1、公司管理架构与各岗位职责2004年7月底2004年8月底 部门经理要认真组织本部门员工学习。 培训考核结果与绩效挂钩。 2、房地产开发核心工作流程2004年7月底2004年8月底3、产品研发管理规范及工作流程2004年8月底2004年9月底4、工程管理规范及工作流程2004年8月底2004年9月底5、客户服务管理规范及工作流程2004年8月底2004年9月底6、财务管理规范及工作流程2004年8月底2004年9月底行政管理规范及工作流程 人力资源管理规范及工作流程2004年8月底2004年9月 管理规范及工作流程 培训计划2004年9月 计划项目计划分项内容时间安排责任人执行人要求 绩效 考核 体系 建立 工作1、拟订考核方案2004年9月底建立健全绩效考核体系，是公司本年管理工作的重要目标之一，要求公司管理层充分重视、积极参与。 综合管理部和相关部门要做好宣传贯彻工作，让各岗位员工了解自己的考核目标和绩效标准。  2、绩效考核体系培训工作 2004年10月第一周 3、绩效考核体系试运行 2004年10月第二周