罗莱家纺-大区经理能力素质模型.pptVIP

大区经理能力素质模型;模型维度;一、学习创新;学习创新的定义;二、组织建设; 核心定义：愿意与他人合作的想法，驾御他人完成任务的能力，帮助他人提升培养下属或客户的意向，并具有善用资源，建立良好的人脉关系发挥团队成员的积极性共同完成目标的能力以及对下属对客户的激励能力等。1、团队合作：反映了这样一种倾向，即愿意与他人合作，成为团队的一份子，愿意共同工作而不是独立地或互相较劲的工作。这种倾向必须是真实的这项能力素质才会发挥作用。2、团队领导：该素质包含有领导他人的愿望。领导能力常常体现在正式任命的领导岗位上。 但是也不能一概而论。 在这里, 一个人担任领导角色的群体可以是任何形式的人们的组合。3、适人适岗：把合适的人放在合适的岗位上，对自己团队的所有成员能够发挥他们的特长和优势，并能让他们在自己专长方面做的更好。并对团队成员的职业方向有明确的指导和帮助。还体现了灵活使用的能力，通过别人帮助自己完成工作目标。该素质建立在对人性的高度敏感性上。4、培养人才：该素质的核心是一种在工作上帮助他人成长提高的真诚意愿。 在这个意愿的驱动下, 主动地提供发展的机会或采取行动以帮助别人培养做好工作或事业成功所需要的素质，主动组织指导下属有目的的学习与提升。人才培养的行动不包括组织内正常进行的培训或按照组织的要求所进行的培训。;三、执行力;执行力;四、职业态度; 核心定义：体现的是对职责内和职责外的一种工作态度。另外也体现在对公司、品牌、产品的态度。这项能力体现的是对自我的要求。1、责任心：该能力素质是职业化的一种基本表现。它反映了一个人对属于自己职责范围内的工作，能以认真负责的态度，全面、及时、不打折扣完成的程度。对个人价值有明确的认识，并有强烈的愿力来实现个人价值。还体现在对品牌强烈的归属感和使命感。2、服务意识：一种帮助或服务他人，满足他人合理需求的心愿。把个人的精力集中在发现、创造并满足客户的需求上。这里的“客户”包括内部的同事、学生或是???他正试着去帮助的人。3、抗压能力：能适应新的工作环境，并能承受新环境或新工作带来的压力，有效的缓解压力并能迅速在新环境或新工作中获得成就感的能力。4、成就导向：以客观标准来衡量愿力和行动是否代表进步和提高。 对公司和品牌具有很高的忠诚度。并具有超越工作标准和完成指标的决心与能力，追求独特的成就(创新)也是成就导向的表现。;五、沟通影响;沟通影响