鲁能房地产一级公司考核体系初步设计方案终稿.doc

北大纵横鲁能集团项目组  PAGE 40 鲁能集团房地产一级公司 考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目 录  TOC \h \z \t 标题 1,1  HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第二章 考评方法  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第三章 部门考核  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To第四章 员工月度考核  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To第五章 员工年度考核  PAGEREF _To\h 18  HYPERLINK \l _To第六章 员工申诉  PAGEREF _To\h 28  HYPERLINK \l _To第七章 附则  PAGEREF _To\h 30  HYPERLINK \l _To附件1：周边绩效考核指标评定表  PAGEREF _To\h 31  HYPERLINK \l _To附件2：管理绩效考核指标评定表  PAGEREF _To\h 32  HYPERLINK \l _To附件3：员工态度指标定义表  PAGEREF _To\h 33  HYPERLINK \l _To附件4：能力指标定义表  PAGEREF _To\h 34  HYPERLINK \l _To4.1中层管理人员能力指标定义表  PAGEREF _To\h 34  HYPERLINK \l _To4.2一般人员能力指标定义表  PAGEREF _To\h 37  HYPERLINK \l _To附件5：部门运营管理考核指标定义表  PAGEREF _To\h 39  HYPERLINK \l _To附件6：部门创新学习考核指标定义表  PAGEREF _To\h 39  总则 绩效考评的目的 （一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力； 通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。 绩效考评的原则 （一）公开原则：考评过程公开化、制度化； （二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者； （三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作； （四）时效性原则：工作结束，及时考评。 适用范围 实行岗位绩效工资制的员工 绩效考评的作用 （一）展示员工对组织的业绩贡献； （二）提供薪酬决策的依据； （三）获得员工和部门的培训需求； （四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据； （五）提供人力资源规划的基础信息。 考评方法 考核的组织 （一）薪酬考核领导小组职责 薪酬考核领导小组是鲁能集团所属各一级房地产企业薪酬、考核管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源管理部门经理、计划经营管理部门经理组成薪酬考核领导小组，具体职责如下： 负责制定本企业的薪酬、考核管理制度及实施细则，并报集团审批备案； 负责制定本企业及下属企业的薪酬水平和薪酬总额，并报集团审核； 负责指导和监督薪酬、考核管理的实施和审计； 负责最终权衡调节整体考核结果； 负责对下属企业具体的薪酬考核管理办法的审批； 负责对下属企业特殊薪酬考核事项的议定和决策； 负责对薪酬考核申述的受理和裁决。 （二）公司人力资源管理部门主要职责： 1、修订员工考核管理办法； 2、培训与指导各项考核工作； 3、组织、监督与检查考核过程，纠正与处罚考核过程中不规范行为； 4、建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等提供依据； 5、汇总统计公司人员考核评分结果； 6、协调、处理考核申诉的具体工作。 (三