工程项目进度规划及控制.ppt

进度规划和控制基本理论 进度规划和控制软件介绍 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 某卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划;进度规划和控制基本理论 进度规划和控制软件介绍 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 某卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划;进度规划和控制在项目管理中为何如此重要?;实现 投资目标;进度规划和控制的含义;进度规划和控制的主要工作内容;大型工程项目进度规划和控制的范围;进度规划和控制的常用工具;进度规划和控制的主要内容—— FROM PMBOK;进度规划和控制基本理论 进度规划和控制软件介绍 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划;进度规划和控制软件主要功能;进度规划和控制软件;Project 2000 ;Project –成熟的项目管理软件的发展历程;Project2000 的特点;功能介绍(-);功能介绍(二); 功能介绍 （三） ;功能介绍（四）;功能介绍（五）;功能介绍（六）;Project 能管多大规模项目;Project 信息详细到什么程度;为什么要使用Project 2000;Project 口碑如何;进度规划和控制基本理论 进度规划和控制软件介绍 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划;广州（新）白云国际机场; 总进度纲要 （进度目标论证）;重点分析;资金使用计划; 根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息和资料; (2) 项目实施的计划和实际进展状况; (3) 图纸和文字资料; （续）;1.1.3 总进度目标的论证分析;(1) 总进度纲要的结构;(2) 总进度纲要的内容;确保总进度目标实现的措施;落实施工总承包管理单位;对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力 。;技术措施;影响项目总进度目标的有关问题分析;(1) 雨季对地基基础工程施工的影响;(2) 地铁对相关工程施工的影响;（3）航站楼钢结构工程的问题;(4) 航站楼玻璃幕墙工程的问题;(5) 设备采购和定货的问题;第一战???;完成航站楼±0.000以下结构工程 完成总包管理单位招标 完成钢结构细部设计、制作及安装招标 完成幕墙招标;完成航站楼±0.000以上结构工程 （特别是钢结构的制作、吊装）;完成航站主楼玻璃幕墙施工 东西连接楼、指廊竣工 全面展开航站楼机电安装工程 基本完成±0.000以下装饰工程;全面展开精装修及弱电工程施工 2003年5月底航站主楼土建基本完成 机电安装完成单机及系统调试;全面完成航站楼精装修及收尾工作 机电安装及智能化弱电工程进行联动调试 工程交付初验;十大里程碑事件;十大里程碑事件;十大里程碑事件;2 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版） ;3 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）编制用表;进度规划和控制基本理论 进度规划和控制软件介绍 典型案例分析 3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 某卷烟厂“十五”技术改造项目进度规划和控制（P3软件应用实施规划）;P3软件和配套POWERVISION软件应用组织架构;计划级别与层次（一）;计划级别与层次（二）;P3软件应用范围;P3软件应用规划书的主要内容; 数据准备：数据字典和逻辑关系表；;Thanks for your