工厂管理(PPT_80页).ppt

管工厂的秘诀;高绩效制造管理的新观念;供应链管理;生产计划的目的;月生产计划之功能与形态;各部门的产能平衡;主排程计划之功能与形态;日生产计划之功能与形态;库存政策之制定;库存量管理---看板与MRP ;采购管理;出货管理;什么是全面品质管理;TQM的策略;全体对品质的承诺;全员检验;CPI的精神;CPI Closed-Loop;CPI的应用范围 ;CPI的实施步骤;CPI推行成功的三要素;TQM的实施步骤;绩效管理;绩效管理的原则;绩效的合理公式;非生产工时管理;有效的执行力;工作追踪（Issue trace”);现场改善;可改善的项目;改善的四原则;改善手法;现场管理;新进工人培训项目;教导新进工人的方法;对新进工人的照顾;现场纪律﹝一﹞;现场纪律﹝二﹞;生产线组织与执掌;人员调配;5;5S的实际意义;;;目视管理;目视管理的位置;目视管理的方法;目视管理实例【一】;目视管理实例【二】;快速换线 ;换线的名词;换线改善步骤;换线准备工作的实例;生产线平衡的方法﹝一﹞;生产线平衡的方法﹝二﹞;如何开晨会;每日开线前的准备;线速的管理原则;生产进度管理方法;WIP的管理方法;每日结束后的工作;如何巡线;物品标示;ECN的导入;测试、量具管理;异常管理;作业不良 功能不良（装配功能、测试功能）、治具不良 来料不良 物料短缺 ; 了解不良发生的时间、地点、作业员、不良数量 分析不良的发生原因 制定对策 实施对策 效果确认，并实施标准化 ;来料不良的处理行动;物料短缺的处理行动; Line Stop Criteria;解决工程问题的步骤;制程管制方法;始业点检;结业点检;品质点检;工程作业顺序表;作业标准书;点数法;制程参数稽核