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导读;大连亿达房地产公司2006年的组织架构;金隅嘉业2006年调整以前的组织结构;金隅嘉业现行组织结构;当代集团各中心2006年下半年的组织结构图 ;区域管理公司－当代置业（北京）公司2006年岗位结构图;当代集团2007年组织结构图;北辰集团组织结构图;金融街控股组织结构图;华润置地2006年组织架构;金地集团组织结构图;万科：总部高度集权，职能部门设置健全，各地分公司偏重负责工程建设管理、销售等具体运作，总部按专业对区域公司进行对口指导和管理;万科在2005年调整了组织结构，将总部定位逐渐转变为“战略总部”，授予“区域总部”更多的运营权力;随着公司的不断发展壮大，公司的组织结构必须进行相应调整;大部分的房地产公司在区域内，对项目公司采取相对集权的管理方式
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