北大纵横-兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告.ppt

兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告;声明;导读; 一;导读;价值分配机制与形式 如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？ 如何确定有竞争力的薪酬水平？ 如何强调报酬的内在结构与差异？;城投房地产薪酬管理目的;设计中注重的薪酬体系特性;广义薪酬因素的影响;薪酬体系设计应遵循以下原则;城投房地产薪酬体系的设计还应该按照一些具体指导思想进行;公司薪酬分配的依据是岗位价值、工作业绩和胜任力;薪酬管理职责分工;导读;公司薪酬总额管理;导读;根据岗位分析和评价确定内部等级;项目管理中心主任664 ;在岗位体系内进行纵向开展价值排序的同时，在横向上对岗位进行职系划分，根据不同的职系设定不同的晋升通道，鼓励不同职系的员工专精所长;职系内部采用重叠式结构（见薪酬福利管理制度）;导读;薪酬结构 ;;公司经理层采用年薪工资制;适用范围： 适用于项目职系内各岗位 基本工资 按照岗位绩效工资制中的基本工资来确定 岗位工资 岗位工资根据员工所在岗位及评级状况确定 岗位工资也是在岗员工工资中每月固定发放的部分（与考勤相关） 项目奖 项目奖每半年发放一次，项目奖额度根据每半年内各项目阶段完成的情况提取一定比例 项目阶段奖总额＝计划项目奖金总额×项目阶段提取系数 ×项目阶段考核系数 项目阶段考核系数和个人项目阶段考核系数按照绩效考核管理办法确定 计划项目奖金总额与各项目阶段奖金提取系数在项目开始前由公司主管领导或总经理办公会确定，可根据项目实施实际情况予以适当调整 个人项目岗位系数根据个人在项目中所处的岗位确定，项目经理：现场工程师=6：4;适用范围： 适用于销售职系内各岗位 保底工资 参考兰州同岗位的当地市场水平，每月固定发放（与考勤相关） 销售提成 销售提成按月发放 置业顾问销售提成=当月完成的销售额×置业顾问提成比例 置业顾问提成比例在项目销售开始前由公司主管领导或总经理办公会确定，可根据销售实际情况予以适当调整 销售奖金 销售奖金按季度发放 销售奖金的金额根据季度内完成的销售指标情况确定 销售指标、以及对应的销售奖金金额在项目销售开始前由公司主管领导或总经理办公会确定，可根据销售实际情况予以适当调整 ;岗位绩效工资制适用于业务职系、党群职系、职能职系和管理职系中层;对各类确需引进的其他高级人才可实行协议工资制;对因需要而使用的临时工作人员可实行市场工资制;年终奖（管理职系中层、职能职系、党群职系和业务职系人员）和针对员工一些方面的贡献而设立定特别奖励，起到激励和榜样作用;导读;通过对2008年全国各地区房地产行业薪酬水平调查，发现中高价值岗位的薪酬水平地区差异性明显，差异性与所属城市经济发展水平和行业发展程度密切相关，因此设计城投房地产薪酬水平时，需要更多参考兰州市当地薪酬水平;通过与兰州市当地工资指导价比较，发现总经理岗位现有薪酬水平未能体现其在内部薪酬体系应有的价值地位;因此设计城投房地产薪酬水平时，以总经理岗位为标准岗位进行测算，管理职系高层岗位测算结果如下;管理职系中层岗位与项目职系岗位薪酬测算结果;业务职系岗位薪酬测算结果;职能职系岗位薪酬测算结果;党群职系岗位薪酬测算结果;导读;公司根据规定依据整体调整与个别调整相结合原则对薪酬进行调整;薪酬调整（续）;同时要定期对薪资体系进行变更 ;关于薪酬的其他规定;薪酬发放中的具体问题;薪资核算与发放流程;导读;绩效考核体系是连接战略与企业行为的重要工具;城投房地产正处于成长的关键时期，建立规范系统的绩效考核体系有助于公司业务的顺利开展及战略目标的实现;财务、客户、内部运营、学习成长四个方面的因素是绩效考核体系设计的主要着眼点;并根据企业不同层级的定位差异构建绩效考核指标体系;以绩效管理评估为指引，强调绩效管理的重要性，强化绩效管理与战略规划及经营计划的关系，同时整合绩效管理的重要流程，使绩效目标能上下协调一致，从而拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于公司在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运、客户满意、组织学习等各指标也做明确的定义与规范来确保公司平衡的发展 掌握达到目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与目标间的因果关系，使公司能借关键指标而达到最终的目标;导读;城投房地产绩效考核的目的在于激励、创造价值、加强协作、实现目标等方面;从实际出发，城投房地产绩效考核应具有四项基本原则;城投房地产绩效考核结果应用于六个方面;本次绩效考核体系的涵盖范围包括两部分，第一部分是对组织的考核;体系涵盖范围的第二部分是对员工的考核;导读;城投房地产的绩效考核体系涵盖如下方面的内容;导读;绩效考核的组织体系由三部分组成，总经理办公会是绩效考核决策机构;行政管理部是绩效考核组织体系中的组织执行部门;各部门负责人是