第五组-索尼收购哥伦比亚影业公司案例.ppt

;索尼收购哥伦比亚影业公司;一、案例简介： 1989年，索尼公司以34亿美元收购美国哥伦比亚影业公司，还承担了哥伦比亚影业公司16亿美元的附带债务，创下当时日本最大的一宗海外并购案。收购后的哥伦比亚影业公司后来更名为索尼影业娱乐公司。但是这桩曾经是日本历史上金额最高的收购案也一度成为日本公司历史上亏损额度最高的收购案之一。 1994年索尼公司宣布索尼影业娱乐公司亏损，第二季度的损失达31亿美元，首次承认该公司财务出了问题，华尔街、好莱坞为之震惊。在随后的几年内，索尼公司通过管理层的调整逐渐实现了影业公司的扭亏为盈，在电影界逐渐确立了自身的地位。 2005年4月在对哥伦比亚影业公司整合完成后，索尼联合几大财团发起了对美国另一影业巨头——米高梅的收购。从硬件到内容，索尼按照这样的思路将自己打造成了一个数字娱乐产品国际巨头。 ;二、收购双方介绍：; 哥伦比亚影业公司,全名哥伦比亚三星电影集团公司（以下简称哥伦比亚影业），成立于1924年，与哥伦比亚唱片公司一起隶属于美国哥伦比亚广播公司（CBS），有美国影业巨子之称。哥伦比亚影业拥有著名的火炬女神商标，这个深入民心的标志在每一部哥伦比亚影业出品的电影前亮相。在大半个世纪里公司拍摄了大量脍炙人口的影片。;;（1）1968年，日本刚刚开放国内市场，哥伦比亚广播公司旗下的CBS唱片公司，在经过几番考查后，决定与索尼公司合作开拓日本市场，成立了CBS索尼公司。营业额和利润均大幅增长。但在十几年的合作经营过程中，双方在管理理念与管理风格、经营思路和不同时期的利润目标上经常发生冲突和摩擦，索尼公司习惯于从长远战略来经营和管理公司，对短期利润并不十分重视，而CBS相反。索尼公司认为双方冲突妨碍公司发展，财大气粗的索尼公司以20亿美元的高价将CBS唱片公司收为己有。此后，CBS索尼公司经营业绩高速增长，这极大增强了索尼公司的自信心，为1989年哥伦比亚影业公司的收购打下了基础； （2）20世纪80年代的“广场协议”之后，日元大幅度升值，推动了日本经济的飞速发展。而同期美国的经济却在走下坡路。日元对美元汇率前所未有的攀升使大量日本企业把并购拓展到美国； （3）20世纪80年代末亚洲新兴工业化国家和地区在发展中形成了基本相同的产业结构，都以消费类电子产品的加工、出口为导向，以相近的质量和低廉的价格不断威胁着日本的霸主地位。;;五、收购过程：;六、收购结果：;1995年索尼重新调整了索尼美国公司的管理层，并在影业部门提出压缩开支、降低成本的计划。 1996年索尼请来了前华纳公司的执行官约翰.凯利整改索尼电影部门。 1996年，索尼电影部门推出影片《征服情海》，创造1700万美元的票房，并获得了五项奥斯卡提名，这让索尼看到了希望。 2002年，这一年索尼推出了暑期大片《蜘蛛侠》，在首映的那个周末就创造了1.14亿美元的票房收入，成为索尼一场漂亮的翻身仗，而且这次巨大的成功使索尼影业在日本国内的声望大大提高。索尼公司宣称，它的好莱坞资产现在至少价值140亿美元。 随着收购创伤的渐渐抚平，索尼最初发起这场收购的目的也逐渐得到体现，以哥伦比亚影业浩如烟海的影片和电视节目为内容，索尼消费性电子产品的优势得以发扬。 索尼凭借哥伦比亚影业所创造的另一个神话——收购米高梅。拥有了哥伦比亚影业和米高梅这两家在美国电影???颇具影响的机构，索尼进一步扩大了自己视听娱乐产品生产的实力，还把目标投向利润巨大的收费电视市场。由于同时控制着硬件与视听娱乐产品的生产。索尼通过并购所掌握的庞大的电影资料库并利用这些资料，索尼制作发售了大量的DVD，这为索尼创造了巨大的利润。;六、收购启示：