区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路.pdfVIP

:;:::::am ~，时瓦\， \(;I:\l E 、 I 区块成本管理模式一一 油田企业成本管理新思路 陈锡坤 1. 2 刘广生 1 张健肯 2 (1.中回石油大学[华东]经济管理学院 2. 中国石化胜利油田分公司) 摘 要 区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块(油藏经营管理单元)为基 本对象，锦合 i运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、 成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现 成本管理的精细化、规也化、科学化以及岛生产经营的紧密结合。区决成本管理模式是一种效 益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该棋式有助于深化油藏经 营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完 品和 i氧化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进民决成本管理工作向纵深 发展。 关键词油田企业油藏经营油田区块成本管理预算管理 区块成本管理模式 自推行全酣预算管理以来，油田企业建立了以成 阶段后，稳定原油产景与控制成本上升的压力潘年增 本预算为中心的成本管理模式，但由于没有充分体现 大。以中回石化胜利汕因为例，经过40 多年的勘探开 企业的行业特性和油颇经营管理精细化、规范化和 发，油田效就逐年递减，稳产和有效控制成本的难度 科学化的要求，油 m 企业迫切需要构建新的模式来强 越来越大。为维持现有产露水平，讪田企业每年都要 化成本管理。抽回区快(油藏经营管理单元)是抽田 投入巨额资金与生产成本来弥补自然边减。不仅如此， 企业生产经营的基本管理单元。以油藏经营管理理念 在国际金融危机影响未完全消除以及国际油价跌密起 和现代戚本管理理论为基础，以油田区块为经营管理 伏的背景下，油剧降本增效的压力更是进一步增大。 对象，建立一套具有较强操作性的区块成本管理新模 与此同时，我国油田企业粗放管理的特征依然存 式，是抽回企业实现勘探开发与生产经营紧密结合、切 在。尽管近年来曾随推行了全丽预算管理工作，引入了 实提高油田区块成本投入效益、真正实现资源合理利 零基预算、作业成本法、明日成本管理等成本管理的新 用和经济效益最大化目标的必然选择。 理念和新方法，强化了油田企业成本管理与生产经营 的结合，但是由于成本管理长期以来一直基于油田会 一、油田区块成本管理模式的提出 战形成的采油r-蛐矿一采油眩，或采油作