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企业财务成本控制系统的构建研究 航天科工集团公司培训中心中智凤 {摘襄}成本控制是4:.i.级济管泼的重姿踩节，研究内部财务成本拔制，建立成本控制系统对于促进我国企业提高经营管 理水平，完善公司治理制度，建立现代企业制皮等有重要的意义。企业财务成本控制系统的构建加强成本控制是实现少投入多 产出，获得企业最佳经济效算的 :t 要途径，因此，必须建立绝对有利于企业发展的成本控制品统，从成本指标出发，建立tl1成本责 任、成本执行、成本协调、成本信息、成本枪变为卢休的成本体系，为企业的成本控制工作提供最有效地对策。本文从现代企业 的财务管理特点出发，输安就现代企业财务成本拔制单锐的构建方法、乎段、创新观念等问绳阐述了筹千看法与建议，以抛砖 引玉之姿，希望与各位业内闵行共亭。 {关键诩]企业财务成本拔制品统构建 成本控制是企业经济管理的重要环节，研究内部财务成本控制， 的博绊，从而达成一种关于财务决策机制的爽约。 建立成本控制系统对于促进我同企业提高经营管理水平，完善公叫治 理制度，建古，现代 ú; \I v. 制度等有敢要的意义。本文着ili:就现代企业财 三、成本执行系统 务成本校制系统的构建方法手段创新阐述若干看法勺建议。 成本指标分解下达以后，必须依靠各单位约认真执行和严格拉制， 这样才能保证完成成本指标。执行系统必须有资料管理体系，因为只 -、戚本指标系统 有资料管理体系的完镑，才能将成本指标下达到各项工作巾去，实现 总体的成本指标一般来说都要根据成本费用利润率来反映了企 对各项环节的执行控制。例如:财务部成根据执行项???的实际销况，建 业在当期发牛，的所有成本费用所带来的收益的能力。 K 计算公式为: 立健全完善的内控制度，特别是办公费用、欠通羔旅费用、通讯费等开 成本费用和IJI间寻Ib( 背业利润÷成本费用总额 )xlOO%o 只中:成本费用 支都必须有专门的资料管理初审批体系。而各个部门的人员应办好有 总额包 fli :主?业务成本、:t省ill:务税金及附加、传ill:费用、管理费用、 关资料的交钱，以防去项漏顷。在成本执行实施的全过程中，通过会计 财务费用。如果能够获得其他业务支Ifl数据的，还应将包销只他业务 部门才是方位的核算结合有纹的分配机制，就能够很有敛地增强全体职 交 Ifl 数据。 E与然如果安实现金副成本管 t里，企业成本指标 }!l 形成…个 工的成本意识，提高了职工的权极性相创造性，促进 f 自觉地降低消 体系，能系统地反映企业成本形成的全过程。既有综合性的指标，又有 耗和枫极地投制成本。 分解的小指标;既有企厂.的指栋，义有车间、政组、岗位的指标。分解的 小指标要保证~体指标的完成，形成叫个个人保 Yf 例，所组保车间，车 四、戚本协调系统