HBKT_《薪酬管理制度》.docVIP

公司名称：河北空调工程安装有限公司 文件版次：A.0 修改号：00 文件名称：HBKT-《薪酬管理制度》 文件编号：HBKT-HRM-11003 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 一、有效激励员工，提高工作业绩。 二、挖掘员工潜力，帮助员工成长。 三、促使效益提高，改善员工生活。 四、增强企业活力，做大做强企业。 第二条 原则 1、公平性：保证员工贡献与收入相统一，实现效率与公平相统一。 2、差异化管理：贡献大小决定收入高低。 3、激励性原则：通过绩效考评，调节收入高低。伴随效益提高，工资梯级增长。 第三条 组织机构图 见附图:河北空调工程安装有限公司组织机构图 第四条 适用范围 全体员工 第二章 薪酬管理 第五条 公司提供在行业内具有竞争力的薪酬，提供一个好的环境和成长机会,以“实现人生价值、享受工作乐趣、追求事业成功”为人才观，以推行“激情工作，快乐生活”为文化观。 第六条 公司实行薪酬总额控制原则，薪酬总额是在公司完成年度经营计划和目标的基础人力成本总和，也是公司年度人力成本控制的标准，超额完成公司年度目标，公司将以分红的形式在下年度2月份报总经理审核、董事长批准后，按相应比例发放给员工。 第七条 薪酬总额由所有员工的薪酬、保险福利、津贴、总经理基金、预留薪酬五部分构成。 第八条 公司薪酬构成： 1、薪酬=工资+奖金+福利+提成 2、工资=岗位工资+绩效工资 3、奖金为月度奖、半年奖、年终奖。 4、福利=养老保险+失业保险+工伤保险+医疗保险+生育保险（以上五险每年调整基数）+司龄补+学历补+资格证书补+话补+兼职补+工地补等 第九条 薪酬等级表 一、公司以留住优秀人才和关键岗位的员工为原则，将岗位工资分为5序列9层级，每个层设置最低限和最高限，见下表。 A97670A86920A76220B95420A65570B84870A54970B74360A44420C93750B63890A33920C83370B53460A23470C73020B43070A13070D92550C62700B32720D82310C52410B22420D72090C42150B12150E91800D61890C31920E81660D51710C21720E71530D41550C11550E61400D31410E51280D21280E41170D11170E31070E2980E1900二、各序列对应岗位表 层级EDCBA对应 岗位普工 库管员维保(副)经理 高级普工 普通员工 经理助理D+部门(副)经理 项目(副)经理 业务经理(副)总监总经理 副总业务员 技术员 三、各序列绩效工资与岗位工资比例表 层级E、DD+C、B、A绩效工资与岗位工资比例0.2:10.4：11:1四、绩效工资按对应比例相乘后四舍五入十进位。 五、公司按各岗位的可替换性和决策风险的大小，确定每名员工的工资等级。 六、公司实行公开的薪酬管理和员工个人工资保密制度，对于打听或泄漏自己工资额的员工处于500～1000元罚款，工资会签流程管理人员泄漏员工工资额的处于800～1500元罚款，情节严重的予以劝退处理。 七、奖金分为全勤奖、优秀项目奖、效益奖、年度优秀部门奖、年度优秀员工奖。 1、全勤奖（范围：在公司点名刷卡员工）为奖励员工出勤，减少员工请假、迟到而设立，奖励金额为100元，月度随工资发放。 2、请假一次或一天，累计迟到3次及以上扣除全勤奖40%，请假两次或超过两天，累计迟到6次或旷工一天不计发全勤奖。 3、效益奖：效益奖在每年6月份和12月份发放，由人力资源委员会确定发放范围及额度。 4、优秀项目奖是指每个项目完工交接至用户服务部，以项目产值为基础按项目完成时间、质量、专业水准和成本节约等给予一次性奖励，由工程部实施具体分配（项目经理、技术员等需上交工作总结方可发放），报人力资源部经领导审批后执行。 5、年度优秀部门奖、年度优秀员工奖奖励金额由总经理根据公司经营情况确定。 八、总经理基金 1、对做出特殊贡献的员工奖励时，可使用总经理基金； 2、基金使用程序 总经理拥有基金的使用决定权，部门经理和其它高管拥有建议权，基金的发放需在人力资源部备案。