甲方软件项目的管理-质量操纵.ppt

甲方软件项目管理与;?;对;软件项目开发过程中的角色 需求方（甲方）;需求方在软件开发中的作用（1）;开发方在软件开发中的作用（1）;需求方在软件开发中的作用（2）;开发方在软件开发中的作用（2）;测试方在软件开发中的作用;监理机构和第三方检测机构的关系;软件项目管理目标（甲方） 质量控制;1;软件需求分析阶段 ?软件开发的基础;需求的作用;需求的层次;需求的层次;需求中常见的问题与原因; 如何设计软件需求 GB/T 9385-1998计算机软件需求说明编制指南 总体要求;必须描述的基本问题;需求设计-典型案例;需求设计;?;?;例子：需求问题记录表;1;软件开发设计阶段;设计阶段评审;设计阶段评审;1;软件开发编码及测试阶段;?;–;?;系统测试及验收测试;最佳实践;测试阶段数据采集与分析的目的;测试阶段主要采集数据; 测试缺陷趋势分析 缺陷的趋势分析 --- 按照测试执行的时间顺序，被发现的缺陷数量的分布;开发过程中的文档;文档验收;1;1;项目管理过程 项目监控;SQA活动;SQA活动;缺陷管理过程;缺陷生命周期中的角色及职责 跟踪所有bugbug的状态 协调和仲裁存在的问题 领导者;N;?被测功能不能正确实现 ?被测数据处理错误 ?软件错误导致数据丢失 ?用户需求未实现;沟通的重要手段-- Bug Triage会议;软件配置管理过程;–;实施软件配置管理的好处;1; 软件验收要求 软件质量可验收指标;35%;测试是保障软件质量的有效手段 开发;第;第;理想的软件企业的组织结构 软件企业;软件可验收指标;第三方独立测试机构提供的服务;第三方全过程质量保障的优点;开发阶段第三方全过程保障;第三方测试组织机构图 委托单位（甲方）;项目后评;第三方测试能够解决的问题;成功案例1-全过程质量保障;?;成功案例3-故障定位 系统响应时间慢;问题归纳总结;项目后评估;项目后评估;工作量;项目后评估-案例2;QA