拓展练习-GE的管理方法在中国小企业中的应用.ppt

GE管理方法在中国企业中的应用培训教材;前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”;GE的业绩;GE管理方法精髓;您在管理中常遇到哪些关键问题？GE 的哪些方法可以用来解决这些问题？;前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;基本理念;GE管理方法的总体框架基本理念概述;考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高;考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 ;GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱;GE管理方法的总体框架 GE管理体系;GE管理方法的总体框架 GE管理体系;您在管理中常遇到哪些关键问题？;GE管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题;前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;GE管理基本理念及其应用;GE管理基本理念及其应用 ;GE管理基本理念及其应用 ;GE管理基本理念及其应用;80年代中期;GE管理基本理念及其应用 / ;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构;考核、检查、传??带、一直改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 （1）;GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2）;GE领导人应具备的关键素质—4E;GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略;GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略;GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略;考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱;GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”; Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划;GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;;;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标;GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：