模块二采购成本管理.ppt

模块二：采购成本管理;采购成本控制;学习目标 ;1.采购成本分析;物料成本 ;降低物料成本;订购成本;维持成本;缺货成本;影响采购成本的主要因素;供应商成本结构分析; 问题探讨;供应价格分析 ; 供应价格分析; 供应价格分析;[例2-1] 某企业生产一种产品，预计单位制造成本为100元，行业平均成本利润率为25%，销售税率为0.7%，企业基期的期间费用为50万元，产品销售收入为500万元。试用成本加成法计算出厂价格。 出厂价格=100×（1+25%）÷（1-500000÷5000000-0.7%）=140.45(元);供应价格分析;供应价格分析;[例2-2] 某产品预计销售量2000件，固定成本20万元，单位变动成本40元，目标利润8万元，销售税率为0.7％。试用目标利润法计算该产品出厂价格。 产品出厂价格＝(40+200000÷2000)÷（1-0.7%） +80000÷2000×(1-0.7%)≈179.3(元);供应价格分析;［例2－3］某公司新产品比市场上同类产品某方面性能明显优越，可以上浮5%差价，同类产品市场零售价格为3000元，零批差率为10%,批进差率为5%，试问该新产品出厂价格应该是多少？ 分析： 出厂价格＝3000×(1+5%)×(1-10%)×(1-5%)=2693.25(元);供应价格分析;[例2-4] 某企业生产某产品，根据历史资料和调查预测，当价格为100元时，每月的销售量为1000件；当价格下降为90元时，每月可销售1400件。试问，该产品出厂价格应该定为多少？ 解： E=[（1400-1000）÷1000 ] ÷ [（90-100）÷ 100 ] = -4 K=100×1000 1/（-4） = 17 P=17×1000 1/4 = 96（元）;价格折扣（补充）; 供应价格分析;“二八”定律 （80/20准则）; 供应价格分析;2.2 采购成本控制采购成本预算; 采购计划; 采购计划编制的基础资料;采购预算 ; 预算的作用; 预算的种类;全面预算;小思考;编制预算的方法;概率预算;零基预算;优点：1.不受现有费用项目的限制。 2.不受现有预算的约束。 3.能够调动各方面节约费用的积极性。 4.有利于促使各基层单位精打细算，合 理使用资金。 缺点：1.编制预算时工作量偏大。 2.对一些成本费用项目进行成本效益分 析时，有一定的主观性。;成本—效益分析;弹性预算;滚动预算;采购预算编制步骤;??制采购预算的注意事项;整体采购成本;整体采购成本; 降低采购成本的主要途径; 降低采购成本的方法;降低采购成本的方法;降低采购成本的方法;降低采购成本的方法