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明基并购西门子手机部门的代价是新台币零元。-朝阳科技大学数位教学
;授課教師簡介 龔昶元 ;授課教師簡介 龔昶元 ;明基與西門子個案探討;;壹、明基與西門子介紹與購併前各自 面臨的困境;;;;;1.2 西門子公司背景介紹;;;;;;;;;1.3 購併前的公司概況;;;;貳、明基併購西門子之動機與決策前 的評估;;2.1 併購(MA)的定義;;2.2 併購的類型;B.合併：;2.3 倂購的優點;2.3 倂購的缺點;2.4 倂購的動機; 倂購動機的類別;個人動機;策略動機;參、政策失效的原因與借鏡–同為併購個案的比較;3.1 政策失效原因及建議;;;2. 經營層持股太低;;3. 市場占有率下滑;;;;4. 營運費用太高;;5. 弱勢併購強勢 急躁不得;;;6. 兩國文化背景大不同;;;;7. 研發能力不足與人才結合是主要關鍵;;8. 定位明確 方能重生;;9. 國際併購 比預期困難;;3.2 同為併購案比較–Sony Ericsson;;;;;;4.1 合併失利的後續發展;1. 德國工會態度 舉足輕重;;;;;;;;;;;;;;;4.2 斷尾求生如何榮景再現;;;伍、結論;;;;陸、問題討論;
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