第7章工作设计与工作测量-- 马士华.ppt

生产与运作管理第七章 工作设;生产运作系统的设计需求预测产品;对生产管理而言，工作设计在更多;ECRS四大原则取消（Elim;5W1H技术考察点第一次提问第;方法研究的主要技术特点与目的类;第七章 工作设计与工作测量第;第七章 工作设计与工作测量目;一、生产率与人的行为生产管理的;生产率=系统输出的产品或服务/;从企业内部环境来说，影响生产率;影响工人生产率的主要因素第一节;二、工作设计与工作测量 ;2、工作测量（时间研究） ;三、工作设计与工作测量的基础-;泰勒具体总结出四个应用科学管理;吉尔.布雷斯案例：砌砖动作研究;吉尔布雷斯的砌砖动作研究188;吉尔布雷斯把这一过程拍成影片，;5个效率动作18个120块35;工作设计 ——确定一;Who谁来做？工人的生理和心理;工作设计的内容包括： ① ;二、工作设计中的理论基础--社;社会技术设计第二节 工作设计;三、工作设计中的理论基础---;三、工作设计中的理论基础---;三、工作设计中的理论基础---;第二节 工作设计三、工作设计的;三、工作设计中的理论基础---;三、工作设计中的理论基础---;四、工作设计的方法 ;专业化的有利影响对管理对劳动者;专业化的不利影响对管理对劳动者;工作中常见的问题：工作内容和范;有何办法？工作扩大化(Job ;工作设计中解决专业化问题的方法;工作设计中解决专业化问题的方法;工作设计中解决专业化问题的方法;3、工作丰富化工作丰富化和工作;第二节 工作设计工作设计中-;第二节 工作设计工作设计中-;泰勒式工作方式与团队工作方式的;概念：工作测量 ——;产品（作业）总时间工作时间无效;生产产品时间消耗的结构宽放时间;（二）工时定额又称为标准工作时;通过工作测量法可以得到科学合理;几个有关的概念作业要素：将整个;★ 用秒表或其它一些计时工具来;以此类推，得到各项作业要素的平;（5）效率评定，计算正常作业时;（6）考虑宽放率，确定标准作业;PTS（Predetermin;PTS 法把人们所从事的所有作;模特法原理：预定时间标准法PT;MOD法动作分类表M1手指动作;手指的动作 M1表示用手指的前;手的动作 M2用腕关节以前的部;前臂的动作 M3将肘关节做为支;上臂的动作 M4上臂和前面各部;肩动作 M5整个胳膊伸出再伸直;特殊移动动作（反射动作）反射动;MOD法动作分类表M1手指动作;触碰动作 G0用手指或手去接触;简单抓握 G1移动动作接触到目;复杂抓取 G3需要注意力，用G;简单放下 P0把抓着的物品运送;注意放下 P2往目的地放东西的;特别注意放下 P5将物体准确放;举例 请用模特法确定下列作;MOD法动作分类表M1手指动作;踏板动作F3将脚跟踏在板上，做;步行动作W5步行或转动身体的动;向前探身动作B17从站立状态到;坐下再站起S30坐在椅子上，再;MOD法动作分类表M1手指动作;校正动作R2指改变原来抓握物体;施压动作A4指作用于目的物推、;曲柄动作C4指以手腕或肘关节为;眼睛的动作 E2分为眼睛的移;判断动作D3指在两个动作之间判;重量修正L1指用手搬运时，不同;举例No右手动作标记符号次数M;MODAPTS基本图B 17S;模特法的动作分类及时间值动作分;模特法的动作分类及时间值动作分;模特法分析表零件图号日期分 ;1 替代、合并移动动作M应用;2 减少移动动作M的次数一次;3 用时间值小的移动动作代替时;4 替代、合并抓的动作G使用;5 简化抓的动作工件涂以不同;6.简化放置动作P 7.尽量不;工作抽样法--间接时间研究原理;工作抽样法的步骤①识别特定的活;工作抽样法的应用步骤在给定的置;观测次数的确定设p为某事件的发;观测次数的确定根据抽样统计理论;概率统计证明：当n30时，即;工作抽样法我们以t=2为例，我;概率度t11.651.9622;例 7.3 对某操作者的作业观;工作抽样法例7.1某车间有车床;例7.2 某种活动占规定的工作;习题对一个面包师傅共进行了15;对一个面包师傅共进行了15次观;方法研究和工作测量用来制定工人;第四节 人机工程一、人——机;二、工作环境研究与设计 ;作业环境 微气候环境照明 色彩;工作环境研究与设计（一）气候状;工作环境研究与设计（二）照明的;工作环境研究与设计（三）色彩对;工作环境研究与设计（四）噪音状;作业环境按舒适性分类类 别特;谢 谢观看！