战略管理概论-(第一讲).ppt

;企业战略管理讲义;学期授课计划;授课形式与考试;第一讲　企业战略管理概论;本讲提要;一则管理寓言;一则管理寓言（续）;企业战略;企业战略（续）;企业战略管理;企业战略管理理论;企业战略管理理论（续）;企业战略管理理论－波特五种作用力模型;企业战略管理理论－公司战略三角及拓展;企业战略管理理论－公司战略三角及拓展;企业战略管理理论－公司战略三角及其拓展;一般来说，在企业的创业期，企业缺少“硬资产”、没有经营历史，投资资金极度短缺，唯一的资源通常是创业者所拥有某种技术、在某一领域的从业经验以及其创业激情、旺盛精力、勇气和对市场的敏锐直觉，而且这种资源与创业者自身天然不可分割，因而表现出明显的专业性。在这样一种初始的资源条件下，企业只能将有限的资源以相对集中使用的方式到大企业不能顾及的不确定性很高的市场领域寻求生存发展的机会 ，从而表现出明显的“机会主义行为”倾向。这种“机会主义行为”的跨度和深度通常依托于创业者本人所掌握的技术、经验、以及其市场直觉、勇气等个人人力资本禀赋，从而使决策权高度集中于作为最高管理者的创业者，并由其带头来执行，从而要求构造出一种高度集权的组织和控制体系，一管到底的“派活制”便适应这一要求而产生。在这种组织和控制体系下，员工的主要任务是执行最高管理者的指令，而无需独立做出决策，因而对其素质要求不会很高。而且，企业的资源约束既吸引不了、也承受不起高素质员工的加盟。因此，与其机会主义业务倾向、高度集权的组织和控制体系相适应，企业在人力资源配置上便表现出了一种“家族化”特点，血缘、地缘和哥们义气成了创业团队最好的纽带，控制权激励成了最廉价却是最有效的激励方式，而企业所有权格局事实上的模糊性则构成了这一阶段全部治理特征的稳定基础。显然，创业管理的全部特征都没有脱开这一逻辑。这些特征所导致的“绝对低成本”恰好适应了这个阶段企业极度偏紧的“资源约束”，使得资源、业务、组织控制和人力资源配置实现了高度统一，从而确保了创业的成功。;企业进入到成熟阶段后，通常会积??一定的核心资源，而且这种核心资源一般以品牌、管理经验、经销网络等公共性资源居多，企业总的资源约束也相对偏松一些。在这样一种资源条件下，资源的共享或转移通常会导致企业形成多个业务单元，这种多单元的业务结构要求企业在组织结构和控制体系上向相对分权的多层级结构方向发展，企业的高层管理者往往通过逐级授权和制衡来达成其管理目标，这种分权体系发展到一定程度，甚至连所有权和经营权都发生分离。这种分权和制衡的组织和控制体系一方面对各级经营管理人员自然就提出了职业化的要求，另一方面也导致了企业岗位职责的界定及制度化、程序化决策模式的形成。而职业化管理团队一方面对企业的激励机制提出了一揽子要求，以满足其更高的需求层次，另一方面受声誉机制和分权制衡决策模式的制约，在总的资源约束相对偏松的情况下，使企业避开了高不确定性领域，从而以相对高的投入在不确定性相对低的领域获取规模收入和利润，并依靠这种规模和资源建立起针对市场新进入者的种种“门槛”，最终以“相对低成本”取得竞争优势。同样实现了企业资源、业务、组织控制和人力资源配置的高度统一。;企业战略规划的逻辑框架;企业战略规划的逻辑框架（续）;企业战略规划的逻辑框架（续）;结构性知识和工具;课堂练习和课后作业;课后阅读书目