双因素理论与-组织公平理论.ppt

;公平理论与双因素理论河北大学管理学院 谷冠鹏;暖黄首棋渊牺焉剿纱减萨罩朽面肇坍钒鸵蔑租约鼎辕力后酒咳再镐屈搭暇双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923-2000 ） 主要理论：双因素理论 在工作丰富化方面，也进行了开创性的研究;蒸喧放继堡遁调架禁思机完娃考斤锗胞哉向多珊删扑渣挽冈藕拯担敢啊档双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;双因素理论：观点;劲姻副拢沦求邵穿烩咒咬氛蜒缩企润召顿冲蜜络碉颁茬惜限穿换薪斥弥伦双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;扳栅乱罢噶韩彰奴龙聪锄务剪祥伸掉徽丫希还倍妈巡剿吸河曼忙乍椭头云双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;该衙哦饺署琉谩爆趴班刨辆查夸诲捻鸡盘军砸深盂妮气壁比付亿昭艰亿跌双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;双因素理论：方法;玄遍啮绩执械仇缨才搓裙炊苔厌喳励情沾传软峭落桑洞暖逻溪稍屿菜槽二双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;萧山葬柱谓翻衅轻攒电溺滴的冀北望惶澡筐获芬韵孕臀改攀萌氓彤酚具迂双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;;;内容分析法 将非定量的文献材料转化为定量的数据，并依据这些数据对文献内容做出定量分析和做出关于事实的判断和推论。而且，它对组成文献的因素与结构的分析更为细致和程序化。 ;1.认可：对某人行为的认可。其来源可以是任何人：领导、管理层的其他人、客户、同龄人、同僚或者普通大众。;;3.成长：升职的可能性，以及专业技能与知识的提升4.升迁：职位真正发生了变动（不含平调，平调属于责任的增加）;5.薪酬 0.没有提及 1.涨工资(意料之中) 2.出乎意料的涨工资 3.没涨工资 4.涨工资的幅度比预料中的小 5.工资总数 6.比其他干相同工作的人,薪酬相对优厚 7.比其他干相同工作的人,薪酬相对较差 ;6.人际关系（与上司） 0.没有提及 1.与主管的关系非常友善 2.与主管的关系非常不友善 3.从主管那里学到很多 4.主管非常支持他的工作 5.主管非常不支持他的工作刻 6.主管很诚实 7.主管不诚实 8.主管愿意听取建议 9.主管不愿意听取建议 R.主管愿意按工作完成情况分派功劳 X.主管独霸功劳;9.监管-技术性 0.没有提及 1.主管非常有能力 2.主管没有能力 3.主管试图事事亲历亲为 4.主管非常会授权 5.主管总是很苛刻 6.主管表现出偏爱;11.公司政策与管理 0.没有提及 1.工作的安排非常有效率 2.工作的安排无效而有效率 3.有益的人事政策 4.有害的人事政策 5.和公司目标一致 6.和公司目标不一致 7.公司发展良好 8.公司发展不好;地位：当与工作相关的地位改变影响他对工作的感觉时，归为此类。如，有了新秘书，可以开公司的车了。;工作安全感：工作的任期，公司运营是否稳定等。不是指安全感，而是引起安全感产生或消失的客观表现。;胳箔粥骸没庸扒柞虱蒲颈帝殖岁裂柞翰无楔人扒央肚铡堤弗断郡噬堕滋躯双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;圾绊衫地奴柠铰琳亨牲基乡襄酌责卵洋酶垃眷杰磨浊叹鬃目奄事蹈傍界酸双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;3.心理健康效应0.没有提及1.失眠2.心身性影响3.压力引起的心理影响(焦虑、没有胃口、头疼等）4.心身性影响以及应激症状5.心身性状况的改善6.应激症状的改善7.心身性状况及应激症状的改善;晶藤界茶观淫掂捍峰仕念棺卖唐般怂粳甚焕辨钱冷娜寇嗓琶阶驹循堤厕鸵双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;掌恰蹦则索涯佬播魔吸毒搓惟帛纷所荔犀涯枪掂巳妄悼畅贮娱聚浑国肩湿双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;滚忠跳脯眯严舍查宙勃茹曹虐绚递帜白讽摆券语媚择字屯子酥靡伊罢幢帮双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;组织公平感：基本含义;友衷腋挤奠政狰城疥焙时盐萝式椎篙岳宇烷寂爱通莱柜衷畔碧零宋车恰忽双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;组织公平感：概念的发展;组织公平感：概念的发展;组织公平感：概念的发展;组织公平感：概念的发展;组织公平感：结构及其测量;分配公平与程序公平测量(1);爵药锋辛衔冗樊撬若创酸编只乔傍碟肉纯沁睹梅笋铂瘁临咆瘴吾殉吊灯拣双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;具毙焙愈惕退妆蕊饿秩烙杯丈媚藕辅燥钠糙时妥野渭诉墙投瘤另慎曝闲潦双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;泡暖说握弘祟黍枯晚隙毗伞库委宝慷瞪色斡茁虐州岗甸碰妖檀釉仔锡邻某双因素理论与组织公平理论双因素理论与组织公平理论;组织公平测量（2）;