人才的招聘、-面试与录用技巧.ppt

G:\009彼查擅夺堵态病具膊;人才的选,育,留,用---专业;课程内容招聘如何给企业带来竞争;新世纪的竞争★无法逃脱的挑战 ;竞争优势的定义阅闻约屡装幕报边;人：全球性的挑战??在这个不断;你怎样挑工作？12345？？？;提高竞争优势的人力资源管理实践;招聘如何给公司带来竞争优势提高;招聘规划流程是扮维娟坡悼陋稠国;内部招聘计划电脑化的职工技能记;员工内部招聘的优缺点？优点？缺;外部招聘方法报纸招聘会？？？？;员工外部招聘的优缺点？缺点？优;招聘：HR vs 一线经理HR;为经理们建立必要的技能把哪些信;选才如何给公司带来竞争优势提高;组织冰山表面形式（公开的）目标;选才：HR vs 一线经理HR;雇佣中的的误区定式（刻板印象）;选才所包括的内容求职申请表结构;面试的种类经厅扳俘设春莉鹃豫旨;求职申请表 你的高见？;面试技巧内容介绍行为表现和面试;第一次就选对人才的原因？提高生;收集集中的，与工作相关的信息做;PART ONE：行为表现和面;什么是行为？过去的行为能预见将;好处？只选和工作有关的信息评估;基于行为表现上的结构化面试容易;STAR方法目 标行 动结 果;“事实”？“谎言”？事实：用第;非言语的表现行为？ 通过面部表;非言语行为表现的重要线索眼神身;哪些不算是行为表现？泛泛的描述;考试啦！！！哪些是行为表现的例;PART TWO：面试的目标和;职位：销售代表目标：部门经理确;职位: 技术人员围度12345;职位: 部门秘书围度12345;职位: 人力资源部经理围度12;职位: 研究开发人员围度123;PART THREE准备面试的;面试准备寒暄并开始面试结构化面;面试准备至少15分钟的准备时间;寒暄并开始面试目标：欢迎候选人;结构化面试遵循定好的面试计划系;结构化面试准备性面试只集中问和;结束面试允许候选人有足够的时间;PART FOUR有效的面试技;专业的面试技巧问能获得行为表现;问能获得行为表现的问题行为性问;行为表现问题的种类引导探寻总结;GOOD？POOR？请描述一个;做完整的关于行为表现的记录我们;做笔记时的注意事项在面试计划上;倾听时全神贯注倾听是进行有效面;倾听陷井打断谈话显得太忙只挑想;倾听技巧注意非语言信号聚焦于得;掌握面试速度当候??人：谈得太多;维护候选人的自尊好处？？？？若;维护自尊称 赞重新导入正轨事;意识到你的非语言性暗示好处？？;提示：不要让候选人看到你的笔记;PART FIVE怎样做可靠的;评估程序组织整理你的笔记确定你;评估中的陷井像我晕轮效应使用不;心理测评反应性测验从给定的选项;Reference Check;取证的准备工作重新回顾简历及其;进行取证表明自己的身份表明取证;切记------所有的面试均使;祝你成功！充旨快轴膨谈邹狰忠推