临沂正信工程-监理有限公司监理项目部绩效考核管理办法.doc

G:\009 临沂正信工程监理有限公司监理项目部 绩效考核管理办法 为适应国家电网公司、山东省电力公司基建管理标准化体系建设要求，进一步强化监理项目部考核管理，客观、准确地评价监理人员工作绩效，充分激发监理人员的积极性和创造性，推动输变电工程监理工作水平持续提升，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、业主满意”的质量方针，结合公司实际，特制定本办法。 一、绩效考核管理目的 1、建立和完善监理项目部及人员绩效考核管理办法，通过绩效考核推行目标管理，引导监理人员行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争环境中尤其是输变电工程监理项目的运作能力与竞争实力。 2、通过绩效管理帮助每个监理人员提高工作绩效与工作胜任力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。 3、绩效管理是人力资源管理体系的基础，绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据。 4、在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。 二、绩效考核管理的原则 1、公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向公司各监理项目部公布，以增加绩效考核的透明度。 2、客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对监理项目部及全体监理人员的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。 4、常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对监理项目部及监理人员做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。 5、发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司、项目部及监理人员共同发展，管理者和全体监理人员都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。 三、绩效考核管理适用范围 本考核制度适用于公司所属监理项目部及全体在岗监理人员。 四、绩效考核管理分类 根据考核内容和周期的不同，监理项目部绩效考核分为不定期绩效考核、月度绩效考核和年度绩效考核： 1、不定期绩效考核：公司建立监理项目部现场抽检和不定期巡视制度，依据《临沂正信工程监理有限公司监理项目部现场绩效考核评分表》，对被抽检和巡视项目部现场进行实地考评。 不定期绩效考核得分=自身建设实际得分+项目管理实际得分+安全管理实际得分+质量管理实际得分+造价管理实际得分+技术管理实际得分 2、月度绩效考核：月度绩效考核的考核周期为每月的月初至月底。月度考核主要内容为基建管控、监理周报、数码照片日报等常规性评价工作。 月度绩效考核得分=基建管控业务考核得分*20%+监理周报考核得分*50%+数码照片日报得分*30% 3、年度绩效考核：年度绩效考核的考核周期为每年的1月1日到当年的 第三方评价内容主要包括：国家电网公司、山东省电力公司等上级部门对监理项目部检查的评价、建设管理单位、施工单位的反馈的监理工作信息、监理项目流动红旗竞赛、创优评选情况、满意度调查等来自公司外部的有关评价。 年度绩效考核得分=月度绩效考核平均得分*20%+不定期绩效考核考核平均得分*50%+第三方评价累计得分*30%。 五、绩效考核奖惩标准 （一）、不定期绩效考核评价及奖惩标准：不定期绩效考核结论分为优秀、合格、不合格。 1、优 秀：考核评分100—95分为优秀，公司将给予该项目部800—1500元的正激励。 2、合 格：考核评分94—91分为合格。公司将给予该项目部600—1000元的正激励。 3、不合格：考核评分90分以下为不合格。其中评分在90—80分给予该项目部500—800元的负激励；评分低于80分的给予该项目部800-1500元的负激励。 （二）、月度绩效考核奖惩标准：公司工程部根据各项目部月度绩效考核得分情况进行排名，对前后三名项目部进行给予200元-1000元正激励或负激励。 （三）、年度绩效考核奖惩标准：各项目部年度绩效考核评价平均成绩90分以上的相关人员全额发放当年度绩效奖金，90分及以下时，每降低5分扣除年度绩效奖金的25%，奖金扣完为止。 （四）、其他奖惩内容及标准 1、因监理责任造成的工程创优或流动红旗竞赛，未实现公司或上级目标的，按照下列标准实施考核： （1）、该项目部负责人1年内不得担任同等及以上电压等级工程的项目部负责人职务。 （2）、工程部视情况对项目部负责人和相关责任人提出负激励考核方案（500～1000元），报公司领导批准后执行。 2、由于监理履职不到位，被国家电网公司、山东省电