一级人力薪酬-管理3.ppt

;第五章 薪酬管理;;第一节 薪酬制度设计 第一单元 战略性薪酬管理 【知识要求】 一、企业薪酬战略的制定与实施 （一）薪酬的概念：从广义上看，是员工作为劳动关系 中的一方，从用人单位— —企业所得到的各种回报。 有货币的（直接的薪资、间接的福利），非货币的（表彰、荣誉） 从一般意义上看，薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入（薪资），以及各种具体的福利和服务之和。 ;（二）、薪酬的形式 1、基本工资：固定部分 国外： 薪水（薪金）：按月或年来计算并支付， 如管理人员、技术人员，没有加班工资。 工资：按小时计算并支付报酬，如生产工人。 2、绩效工资（奖金）： 依工作行为和工作业绩，增加支付的工资。针 对员工过去的行为。 ;3、激励工资 也与业绩挂钩，有弹性，影响员工个人、团队、企 业未来的行为。 1、短期激励工资； 2、长期激励工资，如经营者年薪、股票期权、期 股、员工持股。 4、员工福利保险 包括各种福利、保险及表彰、嘉奖、职业安全、工 作条件改善、学习机会、工作挑战等。;二、薪酬战略 （一）含义 确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政 策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并 保持人力资源竞争的优势。 （企业经营战略：廉价、创新、优质） （人力资源战略：吸引、投资、参与） （薪酬战略：跟随、领先、滞后、混合） P409 图5--1 ;（二）、薪酬战略的目标 薪酬战略的三大基本目标： 效率、公平、合法。 1、效率目标 为优先考虑目标。 薪酬的效率目标可分解为： ①劳动生产率提高的程度； ②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等； ③劳动力（工人）成本的增长程度。;2、公平目标：实现公平是薪酬制度的基础， 是薪酬战略必须确保的目标。 公平： 对外公平----等于或高于市场薪酬； 对内公平----以岗定薪； 对员工公平----以贡献定绩效。 3、合法目标 最低工资标准、缴纳社保、安全作业条件、福利 和服务。;（三）、薪酬战略的构成 1、内部一致性； 2、外部竞争力； 3、员工的贡献率； 4、薪酬体系管理。 制定薪酬战略时必须考虑以下几个问题： 1、是否吸引留住人才， 2、是否激发员工积极性， 3、是否让员工感受到薪酬体系的公平与合法合理。;（四）、影响薪酬战略的因素 1、企业文化与价值观 2、社会、政治环境和经济形势 3、来自竞争对手的压力 4、员工对薪酬制度的期望 5、工会组织的作用 6、薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用 ;目标; 【能力要求】 一、构建薪酬战略的基本步骤 1、评价整体性薪酬战略的内涵； 2、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应， 薪酬决策与薪酬战略相适应； 表5-1 P417 3、将企业整体性薪酬战略的目标具体化（薪酬政策、 策略、制度、实施步骤、技术），使战略落地； 4、实施薪酬战略，并及时依战略和环境的变化调整 和修改，保持薪酬体系的动态性和适应性。;企业外部环境与文化价值观;两种薪酬方案，可供参考 方案一： 1、薪酬以外部市场水平即市场工资率而定； 2、实行可变的绩效工资； 3、企业与员工是共同承担风险的伙伴关系，而非权责关系； 4、灵活的职位、晋升和用人制度； 5、重视团队强调组织效率，而非个人的贡献率。 方案二： 1、高薪制，劳动者付出越多薪酬就越高；