【考必过】0-6093人力资源开发与管理重点.doc

G:\009 目录 人力资源概述 第一节人力资源的含义 一、人力是最宝贵的资源 二、人力资源的科学含义 三、人力资源的相关概念辨析 第二节 人力资源的特征 一、生物性与社会性 二、主体性与客观性 三、无限性与时效性 四、再生性与可投资性 人力资源总量 一、人力资源数量 二、人力资源的质量 三、人力资源的数量与质量 人力资源开发与管理的理论基础 人力资源开发与管理的基本概念 一、人力资源开发 二、人力资源管理 三、人力资源开发与人力资源管理的关系 人力资源开发与管理的主要任务 一、人力资源的充分开发 二、人力资源的优化配置 三、人力资源的和合理使用 四、人力资源的科学管理 人力资源开发与管理的意义 一、人力资源开发与社会发展 二、人力资源开发与企业发展 三、人力资源开发与人的发展 人力资源开发与管理的思想源流 中国古代人力资源思想举要 一、古代的重人思想 二、古代的育人思想 三、古代的选人思想 四、古代的用人思想 五、古代的管人思想 西方国家人力资源开发与管理的理论流派 一、X理论 二、行为科学管理理论 三、Y理论 四、超Y理论 五、Z理论 中国现代资源开发与管理的指导思想 一、马克思与恩格斯的人性论 二、毛泽东的人力资源思想 三、邓小平的人才观 现代人力资源开发与管理的基本原理 一、要素的有用原理 二、系统的优化原理 三、能级对应原理 四、互补增值原理 五 、激励强化原理 六、反馈控制原理 七、弹性冗余原理 八、竞争协作原理 人力资本理论 早期人力资本理论 一、古代经济学中人力资本思想的萌芽 二、马克思的人力资源理论 现代人力资本理论 一、舒尔茨的人力资本理论 二、其他代表人物的人力资本理论 人力资本理论发展前景 一、人力资本理论的发展和前景 二、我国人力资源理论 人力资本理论与经济增长 一、人力资本对经济增长的关键作用 二、人力资本理论在经济增长理论中的应用 人力资本对中国未来经济增长的意义 一、中国经济增长受资源稀缺因素的约束 二、中国经济增长所需资本供给是短缺的 三、充分利用人力资源、开发人力资本是中国未来经济增长的关键 人力资源开发系统 人力资源开发的目标系统 一、人力资源开发目标的特性 二、 人力资源开发的总体目标 三、人力资源开发的总体目标 人力资源开发的理论系统 一、体力开发的相关相关理论 二、知识技能开发的相关理论 三、智力开发的相关理论 四、创造力开发的相关理论 五、精神力开发的相关理论 人力资源开发的方法系统 一、教育与培训开发系统 二、配置与使用开发系统 三、环境开发系统 人力资源规划 人力资源规划的内容与作用 一、人力资源规划的涵义 二、人力资源规划的主要内容 三、人力资源规划的作用 人力资源规划的原则与程序 一、人力资源规划原则 人力资源规划制定的程序 人力资源规划的编制 人力资源规划的预测与方法 一、人力资源供给预测 人力资源需求预测 人力资源供求综合平衡 人力资源规划的运用与控制 人力资源规划的信息系统 人力资源供应来源 人力资源规划的执行 人力资源投资 人力资源投资的概述 人力资本投资的涵义 人力资本投资的内容 人力资本投资的目的 人力资本投资分析 人力资本投资的成本 人力资本投资的收益 人力资本投资的均衡点 发展中国嘉德人力资本投资 学校教育投资分析 政府教育投资分析 家庭或个人教育投资分析 在职培训投资分析 在职培训投资分析 通用性在职培训分析 特殊性在职培训分析 人力资源配制 人力资源配置的概述 一、人力资源配置的涵义 二、人力资源配置的类型 三、人力资源配置的内容 四．人力资源配置的原则 第二节 人力资源配置的理论基础 一、人力资源是一种市场经济资源 二、人力资源配置的特点 三、人力资源配置的环境 四、人力资源配置的模式 第三节 人力资源市场配制 一、人力资源市场构成要素 二、人力资源市场体系 三、人力资源市场结构 四、人力资源市场配置的内在机制 第四节 人力资源流动分析 一、人力资源流动的类型 二、人力资源流动的方式 三、人力资源流动的影响因素 四、人力资源流动的合理性分析 人力资源吸收--员工招聘 招聘的基本程序 招聘计划 发布招聘信息 招聘测试 录用决策 招聘的测试 心理测试 只是考试 情景模拟 面试 招聘报告 招聘成本评估 录用人员评估 撰写招聘报告 人力资源使用--员工调配 组织的定编定员 定编定员的范围 定编定员的标准 定编定员的方法 定编定员的制定 员工的职务分析 员工个性极其形成 员工个性差异的范畴与运用 员工的工作职务与编配 员工的职务调配 员工职务调配的内涵 员工职务调配的作用 员工职务调配的原则 员工