HX-MS--14培训管理程序.doc

G:\009 标 题 培训管理程序 生效日期 2010.08.02 批 准 版 本/次 1.0 审 核 制 定 者 文件编号 JY-MS-04 页 码 1/5 制定部门 人力资源部 南京嘉远特种电动车制造有限公司 1．目的 1.1.为构筑教育培训平台，使之完善化、系统化、程序化； 1.2通过培训提高员工的综合素质、业务技能和工作效率，以加快企业发展步伐，达成公司的发展目标。 2．适用范围 2.1 适用于公司全体员工的培训管理。 3．定义 3.1 培训：指通过有计划地组织学习、训导等手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来工作效率的提高。 3.2 入职培训：是指为新员工尽快地适应新的工作环境、掌握上岗所需的技能而举办的培训。 3.3 内训：由公司内部员工进行的培训（包括入职培训、在职培训等）。 3.4 外训：委外培训，指公司外聘讲师或受训员工参加外部培训机构、学校等的培训。 4．权责 4.1 人力资源部： 4.1 4.1.2 外聘讲师的联络、聘请、接待等； 4.1.3 培训前准备及教材的管理，相应设施和培训场地的安排； 4.1.4 主导完成员工培训效果评估。 4.1.5 收集、整理并归档培训资料，以达到资源共享。 4.2 各部门主管： 4.2.1 完成部门内的[培训需求调查表]及外训申请的提出； 4.2.2 标 题 培训管理程序 版 本/次 1.0 文件编号 JY-MS-14 页 码 2/5 4.2.3 配合人力资源部 4.2.4 在部门内形成良好的学习氛围。 4.3培训讲师：培训教材的选择与编写，协助人力资源部组织培训及培训课堂纪律的维持等。 4.4 总经理：[年度培训计划汇总表]的核准。 5．流程图 流程步骤 责任者 相关表单或附件 培训需求调查 培训需求调查 培训计划制定 ↓ N 培训计划制定 核 准 核 准 Y 培训准备 培训准备 实施培训 实施培训 培训效果评估 培训效果评估 记录归档 记录归档 人力资源部 各部门 培训需求调查表 人力资源部 年度培训计划汇总表 总经理 人力资源部 各部门受训员工 员工外出单 派外培训通知单 人力资源部 培训讲师 培训/会议调查表 人力资源部 受训员工 员工意见调查表 培训评估报告书 培训心得报告书 相关部门 6．内容 6.1 培训计划制定： 6.1.1人力资源部于每年12月份向各部门发出次年的《部门年度培训需求表》，根据公司 发展、部门业务需要、各岗位工作人员实际能力状况及本部门工作人员对培训的要求等方面，确定部门次年度培训需求，并于当月汇总到人力资源部。人力资源部根据公司的经营战略和各部门次年度培训需求确定年度培训计划，年度培训计划中应当包括以下内容： 总经理和各级管理人员的培训内容，如质量管理、项目管理等。 质量、技术方面，如SPC控制技术、FMEA等。 产品责任、安全防护、未满足质量要求的后果等。 客户特殊要求。 各部门的内部培训需求。 标 题 培训管理程序 版 本/次 1.0 文件编号 JY-MS-14 页 码 3/5 6.1.2 人力资源部对各部门培训需求进行调查、审核和汇总，编制《年度培训计划表》，并 针对培训项目的现状设定具体的可评估的培训目标， 经总经理批准后发放各部门。 6.1.3 人力资源部应按培训计划落实实施，并根据各部门的需求和人员素质提高程度适当 调整培训内容、方式及时间安排。 6.1.4 人力资源部每半年对年度培训计划进行回顾，根据实际情况，年度培训计划需及时调 整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施。 6.2 培训计划内容： 6.2.1 人力资源部须根据各部门提交的[培训需求调查表]、[部门年度培训计划表]，于每年1月份中旬前完成[年度培训计划汇总表]。 6.2 6.2.2.1新设厂员工入职培训计划的制定可参考附件一{新设厂培训计划书}； 6.2.3非新设厂新员工入职培训内容：企业简介（含发展战略等）公司规章制度、安全教 育、相关工作流程、相关工作系统、相关特种设备操作等。 6.2.4 特殊设备作业 指此岗位有特定质量、技术操作要求的，需要受过专门培训，掌握有特