5S管理理念-及定置管理.ppt

;5S理念－－机务部（整理、整顿、清扫、清洁、修养）;前言;5S的推广;目录;第一章;5S是什么;为什么要推行5S理念;5S的来源;整理、整顿的含义;5S之间的关系（见图 1） ;5S活动推进层次（见图2）;5S活动的重点：修养－习惯和意识;推行5S 的理由;推行5S 管理的作用;推行5S管理的目的;第二章;5S 与管理合理化之间的关系（见图3）;5S与企业改善的关系（见表1）;第三章;整理（SEIRI）;整理（SEIRI）－－续;整理（SEIRI）－－续;整理（SEIRI）－－续;整理（SEIRI）－－续;整理（SEIRI）－－续;整顿（SEITON）;整顿（SEITON）－－续;整顿（SEITON）－－续;整顿（SEITON）－－续;整顿（SEITON）－－续;整顿（SEITON）－－续;整顿（SEITON）－－续;清扫（SEISO）;清扫（SEISO）－－续;清扫（SEISO）－－续;清洁（SEIKETSU）;清洁（SEIKETSU）－－续;清洁（SEIKETSU）－－续;修养（SHITSUDE）;修养（SHITSUDE）－－续;修养（SHITSUDE）－－续;修养（SHITSUDE）－－续;5S归纳;;;;;;所需的信息一目了然 (自我解释) 所需的物品整齐摆放 (自我归位) 所有流程得到控制 (自我管理) 确保事情按预计进行 所有错误得到消除 (自我改进);;总结;要求;让我们行动起来，建立共同的5S理念，将我们的工作场所变的整洁、有序;第二课;第四章;定置管理的含义;定置管理的类型;定置管理内容;1、生产厂区定置内容;2、车间定置内容;3、库房定置内容;4、办公室定置内容;定置管理的通用设计原则;定置管理技法;1、现场诊断;2、作业研究;3、工艺分析;4、动作分析;5、环境因素分析;定置管理图;定置管理的操作;第五章;开展5S活动程序表;整理、整顿活动检查表;清扫、清洁活动检查表;修养活动检查表;整理、整顿效果检查表;清扫、清洁效果检查表;修养效果检查表;请大家根据以上的初始表格进行5S活动的细化，制订出适合各单位自己的规则和检查单，需要制作的挂板及单卡可找综合办落实。