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3 组建创-业团队
;第三章 组建创业团队;;【案例】唐僧师徒;唐僧目标坚定,知识渊博,精通佛学,菩萨心肠…负责交际。;悟空性格鲜明,武艺高超,不畏艰险,明辨善恶,但有时也因师傅的误解而苦恼。;八戒艺不如悟空,但也能吃苦耐劳,协同作战,共成大事,当然八戒的缺点也较明显,贪吃好色,偶尔也偷偷懒,耍小心眼;; 沙僧能耐不大,但忠厚老实,尽职尽责,在师徒四人中起到协调作用。;;;二、如何组建创业团队;;;;三、提升创业团队工作效能;;3、培养创业团队的企业家精神;;;就在阿里巴巴5周年庆的时候,马云又提出了一个新目标:阿里巴巴要做102年的公司,诞生于20世纪最后一年1999年的阿里巴巴,如果做满102年,那么它将横跨三个世纪,阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。马云为什么提出102年这个数字?不仅仅是为了横跨3个世纪,他说:“在102年之前任何一个时间我失败,就是我没有成功。”他是在用102去激励团队奋发图强,做基业长青的企业。 ;;;;;;;;六个苹果的故事:
有一个企业家,他们班有一个同学,家庭比较富有,每个礼拜都会带六个苹果到学校来。宿舍里的同学以为是一人一个,结果他是自己一天吃一个。尽管苹果是他的,不给你也不能抢,但是从此同学留下一个印象,就是这个孩子太自私。后来这个企业家做成功了事情,而那个吃苹果的同学还没有取得成功,就希望加入到这个企业家的队伍里来。但后来大家一商量,说不能让他加盟,原因很简单,因为在大学的时候他从来没有体现过分享精神。
——俞敏洪北大演讲
;案例:联邦家私
20多年的时间可以证明许多被称之为梦想的东西,联邦就这样用它当初的“小作坊”制造着它在中国家具行业中的成功史。,但相对于平均寿命不过2.9年的中国民营企业,20多年的联邦又多了一层企业“物种”进化的标本意义:清晰、透明、完整而新鲜,甚至连当初创业时的6个股东仍原汁原味地保留着…… ;;;3、完善制度组建优势互补的团队; ;成立期;;;;;;;;;;; ;;;倪光南VS柳传志 一场恩怨情仇的故事;;对于那些既不重要又
不紧迫的问题,
我们通常可以
采取回避的??式;;;《将相和》和中廉颇觉得自己的功劳在蔺相如之上,很不服气,扬言见到蔺相如要羞辱蔺相如一番。蔺相如听到廉颇的话避免与廉颇见面。 ;;;在楚汉相争时,韩信在刘邦被围困、处境非常危险的时候向刘邦请求封赏,还要封赏成“伪齐王”。刘邦刚开始对此事非常生气,幸亏有张良提醒:现在我们随时都有生命危险,如果不答应韩信的要求我们会更危险,不如答应韩信的要求,从长计议。刘邦认为张良说的的很有道理接受张良的提醒答应韩信的要求。这种方法就是“妥协法”。;;;
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