2017最新-绩效考核体系.doc

G:\009绩效考核体系目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To1.概述 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.1考核原则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.2考核目的 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2.考核的基本制度 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2.1考核内容 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2.2考核依据 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.3被考核人 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.4考核人 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.5考核组织机构 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.6考核模式与周期 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2.7考核流程 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.8考核结果应用 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.9 结果确认与申诉 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To3.考核的基本方法 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To3.1绩效考核工作指引 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To3.2考核结果的处理 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To4.绩效考核结果在薪资中的运用 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To4.1薪资结构： PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To4.2考核兑现方式： PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To5. 销售业务考核指引 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To5.1 业务部考核指标说明： PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To5.2 综合办公室、财务考核指标说明 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To5.3 360度考核用表 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To6.绩效考核表样本 PAGEREF _To\h 181.概述1.1考核原则等级薪酬体系的设计遵从的基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。1.2考核目的根据业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的目的： （1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则； （2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境； （3）使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益。同时可以依据考核的结果调整任职者的职位及薪级。2.考核的基本制度2.1考核内容根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。2-1绩效考核内容图2.2考核依据绩效考核依据公司年度计划与各部门目标计划以及任职者职位说明。2.3被考核人 被考核人在考核执行初期与上一级主管确定经营目标并确定考核的要素；被考核人有权利确认考核结果，并对结果有申诉权。2