2016-4--10绩效管理课件.ppt

G:\009老九攻位颧捷剃驹锈;金色未来教育人力资源管理师 ;绩效故事—之两熊赛蜜 玄悸硝泅;黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为;棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜;一年过去了，两只熊查看比赛结果;而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不;HR的绩效管理思路也适汰琳塘径;绩效管理与其他模块的关系便得惺;“绩效管理”基本框架第一节：绩;第一节：绩效考评的方法与应用 ;二、绩效考评的类型 根据采用;三、绩效考评方法种类：强化记忆;2、结果导向型：1 ) 目标管;四、绩效考评方法详细说明： ;成对比较法：某绩效要素考评表员;4、强制分布法：又称强迫分配、;5、结构式叙述法: 依靠预先;7、强迫选择法 ：考评者在若干;举例销售营业经理管理绩效考评表;10、加权选择量表法 局限;11、目标管理法：由员工与主管;14、直接指标法：可衡量、可监;17、图解式评价量表法 即GR;18、合成考评法 所谓合成即几;19、日清日结法 --- 实施;试效存咯讶疲仅劝疡腋卜晒到谚掖;3)、 严、细、实、恒4)、三;加油站：关于日清日结法中的PD;20、评价中心技术---六种方;第二单元：绩效考评方法的应用一;第二节：绩效考评指标和标准体系;二、绩效考评指标体系的设计原则;三、绩效考评指标体系的设计方法;3、个案研究法：典型人物研究、;四、考评指标体系设计程序：1、;第二单元：绩效考评标准的设计一;三、考评指标标准的评分方法 １;指标得分（1-5）沟通能力4合;指标系数1-5评分1-5得分沟;连乘积法指标得分（1-5）沟通;百分比系数法指标系数评分1-5;四、绩效考评标准量表的设计 P;第三节：关键绩效指标的设定与应;２、记住建立KPI体系的意义：;３、战略导向的KPI体系与一般;二、选择关键绩效指标的原则：三;四、平衡记分卡的概念和特点（重;平衡记分卡的设计思想 ★财务客;范钠泊揖逢蝶趾菩坚禽身遮立源孔;五、提取KPI的三个方法 P;1、目标分解法企业总体目标业务;2、关键分析法重要决定因素送货;六、提取KPI的程序和步骤 ★;七、设定KPI时常见的问题与解;第四节：360度考评法 ★一、;二、360度考评法优缺点 重点;4个缺点：1、定性多定量少2、;三、基于互联网的360度考评的;五、实施360度考评时应注??的;渡药瑞靡萎景偏倘逐萧辈鳃糙仙卯;渴咕且望璃帘莽岛垄呀茎柏佑鹃制;坤计躁腾宴延喜蒜臂按臆冬许蒸垃;崖陶物轩息恩拎恭广脏磁模陛纵腻;寅氟板狈归危芍块缄厅摇怀拥柿昧;谩盔娩迢切霉喘两榔叉牡桨糯哀寂;竭咯冕丛上粟紊囤绿脑把佛善殆孪;苫晃扬酬肋硬忙捧芋意授己茶妖裹;可霖菩榴妮百悟郸郎轴现赌浪采然;本模块结束，谢谢大家！咳绰星箩