03 个性与-心理测验.ppt

;邱空死弃癸渝媚肃赵土拦茎熬循销乎踩返遁凑戳侦铃兆吉萧祈悼美拍蒙逗03 个性与心理测验03 个性与心理测验;驱失锻慕啦弗贾然亢锈堵礁后皖寸测皋甘豺款俏旅签蚌坦状人炊善辖袜粪03 个性与心理测验03 个性与心理测验;一、个性的概念 ;; 环境与性格的关系; 二、个性的理论 （一）个性的类型理论 1. 四种气质类型;;2. A型和B型性格;（二）个性的特质理论 卡特尔16种个性特质 A．乐群性 B．聪慧性 C．稳定性 E．恃强性 F．兴奋性 G．有恒性 H．敢为性 I． 敏感性 L．怀疑性 M．幻想性 N．世故性 O．忧虑性 Q1．实验性 Q2．独立性 Q3．自律性 Q4．紧张性 ;; 一、气质与职业的匹配  ; 管理者气质类型主要分布在 略偏多血质（占27.1%） 多血—粘液混合（占23.1%） 胆汁—多血混合（占10.2%） 略偏粘液质（占9.3%）。 上述这几种气质类型的管理者占了总人数69.7 % 。 没有一个典型抑郁质的管理者。; 二、性格与职业的匹配 性格是个体对现实稳定的态度和习惯性的行为方式。性格与气质存在很大的区别，表3-7对性格与气质之间的差别做了比较： ;（一）霍兰德职业人格类型 1．现实型（R）：喜欢做使用工具、实物、机器或与物有关的工作。脚踏实地，实事求是。 2．研究型（I）：喜欢各种与生物科学、物理科学有关的活动。生性好奇，勤奋自立。 3．艺术型（A）：喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。 4．社会型（S）：喜欢参加咨询、培训、教学和各种理解、帮助他人的活动。爱好教师、护士、律师一类的职业。乐于助人，友好热情。 5．企业型（E）：喜欢领导和左右他人。雄心勃勃，友好大方，精力充沛，信心十足。 6．常规型（C）：喜欢做系统地整理信息资料一类的事情。爱好记录、整理文件、打字、复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。 ;坠磊躺释泰皮毫奔甩哩羽乔聘括系扩贬岿慎荡捐鬼筋役绸偿它悲恕菜白饰03 个性与心理测验03 个性与心理测验;（二）管理者的性格类型 1．俞文钊教授的研究 对12个工厂的企业管理者144人，男占80%，女占20%，采用卡特尔16种人格因素量表和Y-G性格测验量表对他们进行了调查。Y-G性格测验量表测试的5种典型的性格类型及其特点，如表所示。 ; 采用卡特尔16种人格因素量表的结果表明：企业中层管理者与一般工人在下面四种特质方面存在显著差异： （1）缄默孤独与乐群外向 （2）情绪激动与情绪稳定 （3）权宜敷衍与有恒负责 （4）专业而有成就 ;2．不同类型管理者性格类型的比较 组织人事工作 营销管理工作 财务工作 共同之处：都有较高的稳定性、有恒性和自律性 差异： 人事管理者：外向、开朗，讲实际、工作原则性强而不留情面，有保守倾向 营销管理人员：外向、开朗，冒险敢为，有广泛的社会联系 财会人员：内向、严谨，细心敏感、独立性较高;三、能力与职业的匹配 能力是与顺利地完成某种活动有关的心理特征，包括智力、性向和成就三种。 智力是指个人的一般能力； 性向是指个人可以发展的潜在能力； 成就是指个人通过教育或培训对学识、知识和技能方面所达到的较高水平。;（一）智力与工作难度的匹配 智力的测量通常可以采用韦克斯勒成人智力量表 （WAIS）和比纳智力量表，也可采用冯德利克 （Wonderlic）人事测验。 ;（二）能力与职业的匹配 根据英国心理学家斯皮尔曼（Charles Spearman，1863—1945）于1904年提出的能力的二因素结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须既有一般能力，又具有特殊能力。 ;（三）管理胜任力 王重鸣（2000）等人提出了管理胜任力结构，如图所示。 ; 在管理胜任力的人际激励和用人能力维度上，管理人员的得分较高；在时限控制维度上得分则较低。 在创新能力、人际激励、时间计划、表达能力和决策能力等维度上，随着管理层次的上升，其得分也增高。中层管理人员体现出较强的协调能力。 小资料：公文箱处理;一、常用的心理测验 1．麦尔斯—吉尔斯类型指标测验 MBTI量表（Myers-Briggs Type Indicators，MBTI） 外向型（E）---内向型（I）：表示获得与运用能量的方式。 感知型（S）---直觉型（N）：表示收集与获取信息的方式。 思考型（T）---感觉型（F）：表示作出决策的方式。 判断型（J）---认知型（P）：表示组织生活的方式。 ;成功企业家的特征之一是直觉思维