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学习情景四
学习情境四:钢铁产品的储存管理:钢板/型材 ;学习情境:钢铁产品的储存管理:钢板/型材 ;;学习情景;;;;;;;;;;;;;;仓储成本与绩效管理;二、仓储成本的构成;二、仓储成本的构成;三、仓储成本分析与控制 ; 一定的储存量和稳定的储存规律性
可以通过降低单位物品的储存成本来提
高储存效益,因此要提高仓库储存量,
合理规划仓储空间。; 装卸搬运作业成本主要包括装卸搬运
机具的成本和费用,燃、润料消耗费用,
人工成本和时间费用等。; 合理选择装卸搬运机具
合理选择和使用装卸搬运机具,是提
高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环
节。
装卸搬运机械化程度可分为3个等级:; 一级是用简单的装卸器具(见图6-2)。;二级是使用专用的高效率机具(见图6-3)。; 三级是依靠电脑控制实行自动化、无人
化操作(见图6-4)。; 提高物品装卸搬运的活性化与可运性
要不断提高活性化的程度,但是从成本角度分析并
不是活性化程度越高越好,要适宜(见图6-5)。 ; 装卸搬运的可运性就是指装卸搬运的难易
程度。影响装卸搬运难易程度的因素主要包括
(见图6-6)。; 利用重力作用,减少能量消耗
如利用流利货架,使物品依靠本身重量完成装
卸搬运作业(见图6-7)。 ; 合理选择装卸搬运方式
在装卸搬运过程中,必须根据物品
的种类、性质、形状、重量来确定装卸
搬运方式。; 在装卸时对物品进行处理的方式有3种:
第一种“单品处理”,即按普通包装对物品
逐个进行装卸 (见图6-8)。; 第二种是“单元处理”,即物品以托盘、集装箱为
单位进行装卸搬运(见图6-9)。; 第三种是“散装处理”,即对粉粒状货物不加包装
而进行的装卸搬运(见图6-10)。; 改进装卸搬运作业方法
合理分解装卸搬运活动,选择适合企业的
装卸搬运设备,提高机械化和自动化装卸水平,
具有重要意义(见图6-11) 。; 备货作业是仓储作业中最繁杂的作业,为了降低备
货作业成本,可以采取以下方式(见图6-12)。; 确定合理的加工能力(见图6-13)。; 确定合理的流通加工方式
仓储企业应根据企业的加工能力和
客户的需求,选择适当的加工方法和加
工深度。
加强流通加工的生产管理
流通加工的生产管理与其成本联系
十分紧密。一般地,生产管理的水平越
高,其成本越低。 ;(五)人工费用的分析与控制 ; 使用价格物美价廉的包装材料;
包装作业机械化,提高包装效率;
采用大包装,尽量使包装简单化,
节约包装材料;
利用原有包装,加贴新标签。 ; 要制定合理的作业流程,尽量减少
不必要的重复性作业,避免过度使用设
备,提高设备完好率。 ; 一般而言,仓储服务质量越高则仓
储成本就越高。但是仓储服务质量也有
极限,因为仓储服务质量的高低与仓储
成本不成正比(见图6-14)。;图6-14 仓储服务质量与成本的关系; 在仓储过程中,物品会因各种原因造
成损失,构成了企业的风险成本。若仓储
企业为了减少风险成本或远离风险,对易
碎性、易破损性的物品不予经营,势必减
少了仓库吞吐量,又提高了机会成本。;第二节 仓储绩效管理; 绩效管理强调的是对过程的监控,
通过对行动过程中各项指标的观察与
评估,保证战略目标的实现。;一、反映仓储作业效率的指标;二、反映仓储作业效益的指标;???、反映仓储作业设施设备利用 程度的指标 ;三、反映仓储作业设施设备利用 程度的指标 ;四、反映仓储作业消耗的指标;四、反映仓储作业消耗的指标;五、反映仓储作业质量的指标 ;五、反映仓储作业质量的指标 ;六、物品储存的安全性指标 ; 本章主要研究了仓储成本的构成,并从
9个方面对仓储成本进行了分析,绩效指标
体系从6个方面建立,形成了对仓储管理的
激励、制约和考核机制。
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