泰康人寿保险理经人职涯规划.ppt

1;8;3;训练目的：对照基本法利益倡导晋升文化 训练方式：讲授+案例+行动方案 训练时间：2 小时 收 获： 1、梳理自己的目标，检查达成进度 2．组织发展的利益 3．明确下一步工作目标，以便制定行动方案 ;一、＜基本法＞与组织利益 二．我的工作目标与达成计划 三．做一名优秀的营销员 ;一．基本法与组织利益;业务系统职级图;首年度佣金 续年度佣金 优质续保奖金 个人销售奖金 个人年终奖金 增员奖金 增才奖金;首年度佣金 续年度佣金 优质续保奖金 增才奖金 管理津贴 育成津贴（主任、高级主任、经理、总监） 直辖组年终奖金（主任、高级主任） 直辖部年终奖金（经理、总监） 经理职务津贴 业务总监特别津贴;如果我的当月FYC是10000元，算算看。。。。。。;;我;如果我现在是——SA;举例：如果我是SA;黄主任增员15人， 2006年个人年累计佣金＝FYC15000元,月均1250元 增员者年FYC共14.4万元（按增员者每人每月800C） 增才奖金＝15人×200元=3000元 管理津贴＝直辖组当月累计FYC*奖励系数 （主管FYC1250元+增员FYC800元*15人）×15% × 12个月× 继续率系数1＝23850元 直辖组年终奖金（1.5万+14.4万）×3%=4770元 黄主任年收入为 46620元 ;二、我的工作目标与计划达成;;良好的工作习惯;三、做一名优秀的营销员;寿险三步曲　;;2;