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;目 录:;管理者群体现状解读;;;研讨:管人的境界;;营造“家”的感觉;管理者角色定位;管理绩效的本质;绩效管理模式的转变;让员工始终知道自己要干嘛;SMART原则 vs.“不知道干嘛”;“复盘”是持续改善的最好方法;员工准备度;左手李鸿章,右手韦尔奇;17;我们属于哪一代?领导着哪一代?;;激励下属的三种技巧;真诚的赞美绝对是一种激励;;无声的批评更有力;;各部门过于关注自己的KPI;解决协同问题的根本方法;“指名道姓”,寻求协同;前提:至诚制胜;让人困惑的事实;“其实你不懂我的心”;支持上级的关键点;领导所处的状态;科学管理是根本:;过程检查 Check;5;培训结束,学习开始!

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