01_员工发展与方正素质模型.ppt

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; 目 录;;方正干部/员工素质模式;方正集团人力管理的导向;人才四象限模型;方正集团人力管理的导向;方正集团人才选择理念; 人的“基因”较难通过后天说教与培训改变 要选好“种子”,选对“种子”;方正集团人才选择理念;;方正集团人才选择理念 ;方正集团人力管理的导向;方正培训体系; ;Page*;人才的培养;人才的培养——3E;人才的培养——核心人才开发;人才的培养——3E;人才的培养——3E;人才的培养——3C;人才的培养——激励;人才的培养;人才的培养——核心岗位人才培养;人才的培养——核心岗位人才培养;;人才的培养——核心岗位人才培养;人才的培养——核心岗位人才培养;“优秀”:指近年来业绩稳定且综合素质高,尤其是本年度工作业绩尤为突出的人员 “有潜力”:指未来两年之内,具有较大发展与提升可能性的人员,其中主要的判断因素包括: 年??因素:原则上现职高管的年龄在40岁以下,现职中层及其他级别人员的年龄在35岁以下; 学历因素:原则上应具有本科及以上学历; 工作经验:原则上应具有两年及以上相关专业岗位工作经验; 司龄因素:原则上已在方正集团工作一年以上;;人才的培养——后备干部培养;后备干部培养;人才的培养——培养目标;人才的培养——大力培养后备干部;人才的培养—— 核心技术岗位人员的培养;方正集团人力管理的导向;不合格员工的淘汰;不合格员工的淘汰;不合格员工的淘汰;不合格人员的淘汰;不合格员工的淘汰;;;;意识;;方正集团人才管理导向;方正集团人力资源体系;方正集团人力资源体系;通过完善和落实人力资源体系和制度建设: 推动干部、员工队伍素质的全面提升 加快后备干部培养,实现集团、产业集团、部分核心企业班子新老更替 为企业长久发展提供战略性贡献 ;未来五年人力资源重点工作目标;“坚决引进优秀人才”;大力培养后备干部;员工价值实现;实现目标;北京市昌平区中关村生命科学园生命园路8号? 102206 Sheng Ming Yuan Lu,#8, ZGC Life Science Park, Changping District,Beijing,, PRC, 102206 Tel:+86-10 Fax:+86-10-80765101

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