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高管目标责任书--2015
公司年度经营目标责任书
PAGE \* MERGEFORMAT 5
2015年经营目标责任书
项目
中科嘉华投资有限公司
2015年1月
一、公司负责人年度奖金构成
(一)个人年终奖基数=______万元
前提条件:本年度考核总分≥80分,否则无年终奖;
签约销售额≥20000万元,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
回款额≥16000万元,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
动态净利率≥8%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
项目一级节点达成率≥80%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
工程质量评估分数≥80分,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
投资回报率≥20%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
关键岗位人员离职率≤5%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖。
个人实发年终奖=各单项年终奖之和???
(二)个人超额奖基数=______万元
前提条件:本年度考核总分≥90分,否则无超额奖;
签约销售额>20000万元,此单项超额奖=(完成值-20000万元)/(24221万元-20000万元)×______万元;
回款额>16000万元,此单项超额奖=(完成值-16000万元)/(18391万元-16000万元)×______万元;
动态净利率>8%,此单项超额奖=(完成值-8%)/(15%-8%)×______万元;
项目一级节点达成率>80%,此单项超额奖=(完成值-70%)/(90%-70%)×______万元;
工程质量评估分数>80分,此单项超额奖=(完成值-80分)/(90分-80分)×______万元;
投资回报率>20%,此单项超额奖=(完成值-20%)/(30%-20%)×______万元;
个人实发超额奖=各单项超额奖之和。
二、团队年度奖金构成
(一)团队年终奖基数=______万元
前提条件:本区域/项目年度考核总分≥80分,否则无年终奖;
签约销售额≥20000万元,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
回款额≥16000万元,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
动态净利率≥8%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
项目一级节点达成率≥80%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
工程质量评估分数≥80分,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖;
投资回报率≥20%,此单项年终奖=______万元;否则,无此单项奖。
团队实发年终奖=各单项年终奖之和。
(二)团队超额奖基数=______万元
前提条件:本年度考核总分≥90分,否则无超额奖;
签约销售额>20000万元,此单项超额奖=(完成值-20000万元)/(24221万元-20000万元)×______万元;
回款额>16000万元,此单项超额奖=(完成值-16000万元)/(18391万元-16000万元)×______万元;
动态净利率>8%,此单项超额奖=(完成值-8%)/(15%-8%)×______万元;
项目一级节点达成率>80%,此单项超额奖=(完成值-70%)/(90%-70%)×______万元;
工程质量评估分数>80分,此单项超额奖=(完成值-80分)/(90分-80分)×______万元;
投资回报率>20%,此单项超额奖=(完成值-20%)/(30%-20%)×______万元。
团队实发超额奖=各单项超额奖之和。
备注:
考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件;
所有奖金均为税前奖金;
本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定,报人力资源中心审批后发放。
甲 方:中科嘉华投资有限公司 乙 方:
代 理 人:
签订日期: 年 月 日 签订日期: 年 月 日
附件:
一、考核周期
本目标责任书实行年度考核,考核周期为2013年1月1日-2013年12月31日,此次为半年度指标调整。
二、本年度考核指标
考核指标权重门槛值 挑战值 数据来源考核标准签约销售额20%20000
万元24221
万元营销策划中心单项得分=实际值/挑战值×指标分值回款额20%16000
万元18391
万元财务管理中心单项得分=实际值/挑战值×指标分值动态净利率15%≥8%≥15
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