变革和管理创新6σ和全面预算管理20091020.ppt

;主讲人简报：Andy,复旦大学EMBA,高级工程师, 老虎会秘书长,CPCA－STC理事,中国范仲淹研究会助理调研员。自踏入电子工业界的16年以来,一直在外资上市企业任职,2002年始转入民企工作,曾任台企各部门经理/副总CEO/市场总监/总经理/执行董事并应邀担任部分企业的发展顾问,历经创业的艰辛和煎熬,在电子业界拥有广阔的人脉,有多篇论文在国内外杂志上发表,曾多次应邀参加国际学术交流并作大会演讲,培训数万人次专业及管理人员。 研究方向：行业与企业发展战略 SWOT与核心竟争力　　企业资源管理 FPCB　刚、挠合成 HDI 及特殊PCB制作 趣味爱好：登山/集邮/栽培 ;目 录;一、管理创新背景;为什么会这样呢？;------在危机中奋起，在反思中学习。; 六西格玛发展历程 六西格玛定义 六西格玛特征 六西格玛理解 六西格玛推进模式;六西格玛的发展历程;下面我们来看看一些NBA著名球星每个赛季常规赛场均得分的分布情况，请看下表：;德国问路的启示录：量化的重要性;1σ; 以客户为导向 以流程为中心 以数据为基础 全员参与 以项目为驱动 实际的财务效果; 以客户为导向;例：会议; 以流程为中心; 以数据为基础; 全员参与;企业“人”的识别; 以项目为基础; 实际的财务效果; 统计尺度 解决问题的工具 经营策略 工作哲学;统计上的定义 一个过程或产品 在一百万次使用 机会中只出现3.4 个瑕疵;不同的公司和业务都可以用sigma水平来表征和比较！;定义;M：测量;六西格玛的焦点;6 Sigma水平改善方法; 经营策略; 工作哲学;定义/ 测量;导入 6σ理念示范:全面预算管理 ;示例：2010预算（Budget)计划;2010精益预算管理计划; 指定一个时间表来规定每个预算活动的最后期限 设计标准的表格，以便于后期的各部门数据的合并 为每个部门的建立独立的费用帐户 （如差旅费应在各个部门有分帐户） 明确每个部门的预算责任人 （一般为部门经理） 准备好各个帐户的历史数据 （一般为上个预算周期的实际数据）;各个部门需要根据产量预测提交自己的关于固定资产方面的投资要求 每个要求必须提供详细的解释，说明 各部门需要集体讨论是否可以合并一些投资项目 固定资??投资要考虑公司的现金的问题，可以由管理层预设投资的总的上限; 各部门根据产量预测作出人员需求计划，人员计划需要细分到直接人工，非直接人工和职员。对于职员的需求需要提供详细的解释说明 人事部门需要给出预算期间的工资预计调薪幅度 管理层需确定预计加班率 人事部门计算各部门的工资费用; 非营运费用需结合实际发生确定合理的预算费用，如培训费，差旅费，电话费，销售费用等 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.