昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案.doc

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 4 二、简答题（每小题4分，共计16分） 31．什么是安全库存？ 31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 37．某企业每年需要耗用物资１０００件，现已知该物资的单价为４０元，同时已知每次的订 货成本为２０元，每件物资的年存储费率为２５％，本题中一年工作时间按３５０天计算，订货提前期为２７天。 请计算： （1）经济订货批量是多少？ （2）一年应定几次货？ （3）订货点的库存储备量为多少？ 37.（1）写出EOQ公式得 EOQ== 经济订货批量是200件（2）一年订货次数=1000/200=500 （3）订货点的识破储备量=10000/350*7=700 四、案例分析题（共计18分） ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种，近２０种颜色，而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。该公司的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。该公司的零部件的送货形式有三种： 第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。 第二种采用准时生产方式（ｊｕｓｔ　ｉｎ　ｔｉｍｅ，ＪＩＴ），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。 第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送一次到两次。 依据以上案例回答： ３８.看板管理的作用是什么？（6分） ３９．根据本案例，你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存的管理？（6分） ４０.本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6分） 四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。通过看板管理可以控制产出量，从而达到控制在制品???存的目的。39.更适用于生产高度重复性产品的系统。 40.采用了固定间隔期系统。固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程是每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时的库存余额）是可变的。用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度的检查期，但要对每一物品规定最高库存。 二、简答题（每小题4分，共计16分） 31．简要叙述库存管理的基本目标是什么？ 31.库存管理的目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。 按下列描述也得满分：在达到给顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 32．简述VMI的原则？? 32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则 37．某企业每年需要物资量8１00件，该物资的单价为100元，年存储费率为25%,每次的订货成本为２0０元，一年工作５０周，订货提前期为1周。 请计算： 经济订货批量是多少？ （2）一年应该定几次货？ （3）订货点的库存储备量为多少？ （4）年订货成本是多少？ （5）年储存成本是多少？? 37.（1）EOQ= = 荆棘订货批量是360件 （2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500 　 四、案例分析题（共计18分） C是一家制造企业。最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋。历史上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准备从一个新的角度考虑公司与甲的关系。 甲是C最大的原材料供应商。单向其订购货物必须提前3个月，而且运输速度非常慢。当C下了一个紧急订单时，甲通常没有足够的库存满足需要，必须紧急追加生产。虽然C的采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖C的后退。同时甲的管理层对是否值得与C继续做生意也犹豫不决—因为经常收到来自C断绝商业往来的威胁，打乱了他们的经营运作。 C的采购部经理在